某公司是一家高新技術企業(yè)，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。
關于管理層次與管理幅度關系的陳述，正確的是()。
A.管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級，而管理幅度是指一名領導者直接領導的下級人員的數(shù)量
B.管理層次與管理幅度存在正比的數(shù)量關系
C.管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小
D.管理層次對管理幅度具有一定的制約作用
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某公司是一家高新技術企業(yè)，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。
案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的權變因素的是()。
A.公司戰(zhàn)略
B.管理層次和管理幅度
C.制度化程度
D.人員素質
某公司是一家高新技術企業(yè)，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。
案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的特征因素的是()。
A.公司戰(zhàn)略
B.管理層次和管理幅度
C.制度化程度
D.關鍵職能
A.結構技術
B.管理技術
C.經濟因素
D.社會環(huán)境
E.人文技術
A.確定問題
B.組織診斷
C.實行變革
D.制訂計劃
E.變革效果評估
A.學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方
B.俱樂部型組織希望把管理人員培養(yǎng)成通才
C.棒球隊型組織鼓勵冒險和革新
D.堡壘型組織的工作安全保障非常穩(wěn)定
E.堡壘型組織對于喜歡挑戰(zhàn)的人來說具有一定的吸引力
最新試題
政府部門和軍隊的組織文化類型屬于（）。
組織中員工以同種方式完成相似工作的程度指的是組織結構的（）。
技術發(fā)展迅速，產品較多、創(chuàng)新性強、管理復雜的企業(yè)，最適合采用的組織形式是 （）
關于矩陣組織缺點的說法，錯誤的是（）。
關于管理層次、管理幅度的說法正確的有（）。
在組織結構體系中，“完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作及其比例和關系”指的是（）。
以結構為中心的變革包括（）
矩陣組織形式的主要特點有（）。
一個好的團隊具備的特征包括（）。
下列屬于組織文化內容的是（）。