A.在下次會(huì)議上，討論該相關(guān)方的反對(duì)意見(jiàn)可能影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效性的風(fēng)險(xiǎn)
B.停止工作，并在反對(duì)的相關(guān)方出席下一次變更控制委員會(huì)提交變更，進(jìn)行重新評(píng)估
C.與項(xiàng)目發(fā)起人和反對(duì)的相關(guān)方一起開(kāi)會(huì)，解釋支持這一變更的數(shù)據(jù)分析結(jié)果
D.向反對(duì)的相關(guān)方發(fā)送電子郵件，提供變更控制日志，數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及所得出結(jié)論的詳情，并通知他們必須執(zhí)行變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要求正式文件授權(quán)他們?cè)谛马?xiàng)目中的職位
B.分析變更請(qǐng)求項(xiàng)目將如何影響原項(xiàng)目
C.核實(shí)變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)是否符合變更控制過(guò)程
D.收集需求并為變更請(qǐng)求項(xiàng)目制定項(xiàng)目章程
A.安排一次收尾會(huì)議
B.簽發(fā)一份項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
C.查閱溝通管理計(jì)劃以獲得指導(dǎo)
D.審查相關(guān)方參與計(jì)劃以獲得方向
A.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并與相關(guān)方討論解決方案
B.要求舉行每日站立會(huì)，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)進(jìn)展情況
C.識(shí)別可以釋放的資源以降低成本
D.接受超出預(yù)算在該組織中并不罕見(jiàn)
A.與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，獲得變更批準(zhǔn)
B.遵循組織的變更批準(zhǔn)程序
C.開(kāi)始規(guī)劃實(shí)施變更
D.請(qǐng)求額外資源
A.客戶(hù)應(yīng)該提前接觸敏捷方法以了解成本估算過(guò)程
B.如果客戶(hù)需要可靠的成本估算，則不應(yīng)使用敏捷方法
C.在項(xiàng)目的第一次迭代中，應(yīng)分配時(shí)間來(lái)定義范圍并確保執(zhí)行可靠的成本估算
D.敏捷方法的溝通應(yīng)納入每日結(jié)會(huì)
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）