A.滿意的反面是不滿意
B.激勵(lì)因素指的是組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工資等
C.激勵(lì)因素具備了就可以令員工滿意,不具備就會(huì)招致員工不滿
D.雙因素理論與馬斯洛需要層次理論的區(qū)別在于,雙因素理論針對(duì)的是滿足人類需要的目標(biāo)或誘因
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A.權(quán)力需要較高的人喜歡支配、影響別人
B.成就需要高的個(gè)體一定會(huì)成為優(yōu)秀的經(jīng)理
C.親和需要較強(qiáng)的人往往重視被別人接受、喜歡,追求友誼、合作
D.高成就需要的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感
A.五種需要層級(jí)越來(lái)越高
B.未被滿足的需要不是行為的激勵(lì)源
C.五種層次的需要還可大致分為三大類
D.任何人都具有五種不同層次的需要,而且每個(gè)層次需要的強(qiáng)度相等
A.計(jì)件工資
B.工作獎(jiǎng)金
C.利潤(rùn)分成
D.提成
A.當(dāng)工作十分復(fù)雜時(shí),管理人員無(wú)法了解員工所有的情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié),若允許員工們參與決策,可以讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)
B.現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高,有必要傾聽其他部門的意見,而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定,各方都能致力推行
C.參與決策可以使參與者對(duì)作出的決定有認(rèn)同感,有利于決策的執(zhí)行
D.當(dāng)任務(wù)時(shí)間比較緊迫時(shí),參與管理可以節(jié)約工作時(shí)間
A.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工看重的是工作本身
B.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工追求社會(huì)地位
C.出于外源性動(dòng)機(jī)的員工更看重工作所帶來(lái)的報(bào)償
D.出于外源性動(dòng)機(jī)的員工追求工資、獎(jiǎng)金等
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成就需要高的人的特點(diǎn)是()。
激勵(lì)與組織績(jī)效的關(guān)系表現(xiàn)在()。
激勵(lì)內(nèi)容包括()。
下列關(guān)于亞當(dāng)斯公平理論陳述不正確的是()。
下列關(guān)于參與管理說(shuō)法正確的是()。
下列關(guān)于赫茲伯格雙因素理論說(shuō)法正確的是()。
影響目標(biāo)管理有效性的因素有()。
下列關(guān)于績(jī)效薪金制說(shuō)法不正確的是()。
下列關(guān)于赫茲伯格雙因素理論中的激勵(lì)因素是()。
酒店現(xiàn)行的工資福利待遇中,比較突出的是基層員工缺少社會(huì)保險(xiǎn),使得基層員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等方面缺乏有效保障。從馬斯洛需要層次理論上看,該種現(xiàn)象表明酒店的管理未能滿足基層員工的()。