A.比率分析法
B.回歸分析法
C.時(shí)間序列法
D.主觀判斷法
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A.找出過去人事變動(dòng)的規(guī)律,以此來推測未來的人事變動(dòng)趨勢(shì)
B.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人事變動(dòng)的規(guī)律,以此來推測未來人事變動(dòng)趨勢(shì)
C.馬爾科夫模型有簡單型和復(fù)雜型,可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模處理
D.根據(jù)現(xiàn)在人員的變化,來確定未來的人事變化
A.對(duì)當(dāng)?shù)厥I(yè)水平的預(yù)測
B.對(duì)全國失業(yè)水平的預(yù)測
C.公司涉及范同的人口密度
D.馬爾科夫分析法
A.一
B.二
C.三
D.四
A.永久性裁員
B.延長工作時(shí)間
C.縮小經(jīng)營規(guī)模
D.提高現(xiàn)有工作人員的效率
A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測方法
B.它更適用于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對(duì)未來人力資源的分布狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測
D.它更多地應(yīng)用于對(duì)長期人力資源擁有量的預(yù)測
最新試題
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯(cuò)率。
通過人才盤點(diǎn)人才,對(duì)高端人才進(jìn)行全面評(píng)估,使有潛力的人顯露出來。
對(duì)于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
下列屬于沖突管理處理方式的是()
下列屬于需求層次理論中安全需求的是()。
人才盤點(diǎn)的內(nèi)容主要包括()
成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。