A.表揚(yáng)
B.經(jīng)濟(jì)安全
C.愛情
D.贊賞
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請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）
①成果：做什么
②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做
③業(yè)務(wù)背景：為什么要做
④HR責(zé)任歸屬：誰來做
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.③①②④
根據(jù)歸因的基本程序，進(jìn)行排序（）
①根據(jù)認(rèn)知解釋產(chǎn)生新的修正之后的認(rèn)知結(jié)構(gòu)
②對(duì)事件及其原因的認(rèn)知解釋
③在新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上作出行為的選擇
④行為事件發(fā)生
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.②③④①
A.組織戰(zhàn)略改變
B.組織效率低下
C.資源變化
D.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)
A.需求因素
B.欲望因素
C.保健因素
D.晉升因素
A.戴維·尤里奇
B.韋伯
C.Wiley
D.Fell
最新試題
完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點(diǎn)對(duì)象個(gè)人評(píng)估資料、繼任者計(jì)劃樹圖、高潛人員列表、未來行動(dòng)計(jì)劃表等。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
AI技術(shù)可以在員工的整個(gè)職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗(yàn)。
人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì)，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。