多項選擇題沃爾瑪公司作為零售業(yè)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術整合優(yōu)勢資源并將信息技術戰(zhàn)略與零售業(yè)整合相結合的基礎之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。1983年，其整個連鎖商店系統都用上條形碼掃描系統。1984年沃爾瑪開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統。90年代其又提出了新的零售配送理論：利用其先進的衛(wèi)星通訊網絡、高效的配送中心和迅速的運輸系統，集中管理配送中心向各商店提供資源。在信息技術的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)的服務、最快的速度進行全球運作。其獨特的配送體系，大大地降低了成本，加速了存貨周轉，形成了沃爾瑪的核心競爭力。沃爾瑪公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，是供應商討價還價的能力、潛在的進入者的威脅、購買者討價還價的能力、替代產品的威脅、行業(yè)內現有企業(yè)間的競爭程度五種基本競爭力量綜合的結果。根據上述資料的描述，可以看出沃爾瑪的核心競爭力是由（）構成。

A.管理體系
B.技術體系
C.供應體系
D.信息體系


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3.多項選擇題高度集權可能從（）方面損害決策的質量。

A.及時性
B.方便性
C.快速性
D.正確性
E.目的性

4.多項選擇題商品流通企業(yè)在經營戰(zhàn)略的實施過程中應遵循的原則有（）。

A.經濟性原則
B.權變原則
C.適度合理性原則
D.統一領導，統一指揮原則
E.靈活性原則

5.多項選擇題下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。

A.市場上有顯著不同的顧客群
B.在多個細分市場上經營的競爭者想要滿足某個特定市場的需求所花費的代價大
C.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場
D.企業(yè)現有資源不允許追求較寬的市場
E.存在大量討價還價的購買者