某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標的溝通，計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有()。
A.績效計劃的制訂是自下而上進行的
B.公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
C.上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
D.制訂績效計劃的時間周期過長
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某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標的溝通，計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
對于該公司的業(yè)務(wù)B，適宜的績效管理策略有()。
A.采用以員工行為為導向的績效評價方法
B.績效評價的主體多元化
C.適當拉長績效考核的周期
D.將績效考核的結(jié)果充分應(yīng)用于成本改進
某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標的溝通，計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
對于該公司的業(yè)務(wù)A，適宜的績效管理策略有()。
A.采用行為錨定法進行績效評價
B.選擇客觀的財務(wù)指標作為績效的評價指標
C.只選擇直接上級作為績效評價的主體
D.以行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先的企業(yè)作為績效改進的標桿
A.使追隨者的需要和志向與愿景相結(jié)合
B.提升自己的個人愿景
C.對追隨者的需要感覺遲鈍
D.指責或批評相反的觀點
為了提高黨政基層機構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓。在培訓班上，從事領(lǐng)導科學研究的李教授為學員們做了專場報告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導理論、路徑——目標理論以及領(lǐng)導——成員交換理論。李教授的講座讓學員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應(yīng)用到自己的管理實踐中。
關(guān)于領(lǐng)導——成員交換理論的說法，正確的是()。
A.領(lǐng)導——成員交換理論強調(diào)領(lǐng)導公平對待每一個成員
B.領(lǐng)導——成員交換理論認為領(lǐng)導與下屬的交換是一個互惠過程
C.領(lǐng)導——成員交換理論認為領(lǐng)導不能改變下屬的自我概念
D.領(lǐng)導——成員交換理論反對領(lǐng)導把下屬分為“圈里人”和“圈外人”
為了提高黨政基層機構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓。在培訓班上，從事領(lǐng)導科學研究的李教授為學員們做了專場報告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導理論、路徑——目標理論以及領(lǐng)導——成員交換理論。李教授的講座讓學員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應(yīng)用到自己的管理實踐中。
在路徑——目標理論中，領(lǐng)導行為與結(jié)果之問的中間變量有()。
A.下屬的經(jīng)驗
B.領(lǐng)導的成就
C.下屬的能力
D.領(lǐng)導者的個性
最新試題
其他條件不變，下列關(guān)于個人勞動力供給時間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。
“完善特殊工時制度，加強對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”，是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
同時效度與預測效度同屬于（）。
一項人員甄選測試要想具有較好的內(nèi)容效度，通常必須滿足的條件是（）。
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動是（）。
下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補助金的說法，正確的是（）
“繼續(xù)支持工會和企業(yè)組織加強基層組織建設(shè)，強化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵雙方積極開展要約行動?！边@是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點的說法，正確的是（）。
組織在進行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）
下列選項中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。