A.事前預(yù)防
B.事后把關(guān)
C.全面控制
D.統(tǒng)計(jì)控制
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A.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置
B.組織-實(shí)施-檢查-處置
C.計(jì)劃-實(shí)施-控制-協(xié)調(diào)
D.計(jì)劃-組織-指揮-協(xié)調(diào)
A.質(zhì)量策劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
A.質(zhì)量策劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
A.一元質(zhì)量特性
B.必須質(zhì)量特性
C.魅力質(zhì)量特性
D.多元質(zhì)量特性
最新試題
質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力,具有()等功能。
假設(shè)檢驗(yàn)中的顯著性水平α表示()。
某生產(chǎn)過程在過去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%,則該過程α水平大約為()。
關(guān)于控制圖,以下陳述正確的是()。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下()工具聯(lián)合使用。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有()。
當(dāng)某個(gè)過程和輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察,由以下()工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中,可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法,還可應(yīng)用()。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是()。
全面生產(chǎn)維護(hù)的基石包括()。