多項選擇題對部門職能與部門劃分的關系描述正確的有()。
A.部門過多,每個部門的職能就會減少
B.部門少,每個部門的職能則會增加
C.部門職能與部門劃分無任何關系
D.如果部門職能設定不合理,將會增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學合理,各部門之間的職能分工就容易合理設定
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1.單項選擇題()不屬于矩陣式組織結構的缺點。
A.項目管理權利平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領導狀況
D.團隊成員有后顧之憂
2.多項選擇題傳統(tǒng)組織設計的原則主要包括()。
A.目標原則
B.協(xié)調原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設計原則
3.單項選擇題()是指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量。
A.管理幅度
B.組織構成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
4.單項選擇題工程項目組織管理中常用的部門劃分方法不包括()。
A.職能劃分法
B.地點劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務劃分法
5.多項選擇題工程項目直接管理子系統(tǒng)包括()。
A.范圍管理
B.溝通管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進度管理
最新試題
影響項目組織的社會因素包括()。
題型:多項選擇題
工程項目進度管理的工作過程包括()
題型:多項選擇題
項目索賠成立的條件包括()
題型:多項選擇題
下列項目組織形式中,項目經理的權限各有不同,其中權限最大的是()
題型:單項選擇題
在工程項目管理組織結構中,直接調動和安排項目活動,組織落實項目計劃的階層是()。
題型:單項選擇題
根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內進行,這屬于()組織形式。
題型:單項選擇題
不屬于矩陣式組織結構模式缺點的是()。
題型:單項選擇題
減小管理幅度對組織的影響主要包括()。
題型:多項選擇題
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
題型:單項選擇題
擴大管理幅度對組織的影響主要包括()。
題型:多項選擇題