A.良好的社會(huì)道德
B.高尚的職業(yè)道德
C.性格素質(zhì)
D.社交與談判能力
E.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
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A.工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
D.負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理
A.磨合
B.形成
C.規(guī)范
D.表現(xiàn)
A.要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
B.有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)
C.要把握重點(diǎn),不可求全責(zé)備
D.要能帶來(lái)更高的效益
A.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段
B.團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來(lái)源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C.人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作
D.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必需的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作
A.決策能力
B.領(lǐng)導(dǎo)能力
C.社交與談判能力
D.良好的社會(huì)道德(素質(zhì))
E.業(yè)務(wù)技術(shù)能力
在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中,識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分時(shí)應(yīng)從()和便于項(xiàng)目實(shí)施管理方面考慮。
A.A
B.B
C.C
D.D
A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議
C.項(xiàng)目管理層的偏好
D.預(yù)期的人員安排
E.組織關(guān)系的影響
A.角色和職責(zé)安排
B.繪制組織關(guān)系圖
C.編制人員配備計(jì)劃
D.編制項(xiàng)目組織計(jì)劃
A.角色和職責(zé)可以安排給某一人
B.被安排者可以是項(xiàng)目組織的一部分
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門沒(méi)有關(guān)系
D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員
E.任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動(dòng)的
A.內(nèi)部招聘
B.選拔
C.逐一試用
D.社會(huì)公開招聘
最新試題
制訂工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括()。
人員吸納的依據(jù)主要有()。
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識(shí)兩個(gè)方面,其中包括()。
可確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個(gè)人負(fù)責(zé),從而避免混亂的團(tuán)隊(duì)成員角色與責(zé)任描述形式是()。
項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接的項(xiàng)目界面是()。
易受行政、人際關(guān)系的干擾,來(lái)源范圍相對(duì)較窄的人員吸納方法是()。
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中錯(cuò)誤的是()。
下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表達(dá)中,正確的是()。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是()階段。