A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)
B.工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C.根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
D.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.保證項目目標的實現(xiàn)
B.對項目進行有效的日常管理
C.進行項目具體事務決策
D.工程人員的確定和任命(權力)
A.所謂的團隊就是指一組項目個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標,按照一定的分工和工作程序,協(xié)同工作而組成的有機整體
B.構成團隊的基本條件是:各個成員允許有各自的不同理想、目標
C.團隊精神主要是指團隊成員為了實現(xiàn)團隊的利益與目標,在工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風
D.團隊精神的形成是逐漸的,是通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)而逐步形成的,團隊內成員之間的團隊精神的程度也是有差別的
E.培養(yǎng)團隊精神,關鍵是項目經(jīng)理要率先垂范,倡導和推動團隊精神的形成,也可以是通過少數(shù)核心人員的行動來帶動團隊精神的形成,并影響和擴展到整個團隊
A.項目的組織結構
B.項目的信息流程
C.預期的人員安排
D.項目管理層的偏好
A.有利于加強成員的團隊意識
B.時刻提醒團隊成員要完成任務
C.調動成員積極性
D.提高成員完成工作的質量(效率)
E.保證項目目標的實現(xiàn)
A.工程項目人力資源管理是指工程項目有關參與方為提高項目工作效率、高質量地完成客戶委托的任務
B.科學合理地分配人力資源,實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置,調動其積極性
C.以更高的效益利潤為目標
D.對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
最新試題
對項目團隊成員考核的作用主要有()。
項目經(jīng)理()能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、激勵等幾方面。
下列獲取人員的活動中,成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關系等干擾,來源范圍較窄的是()。
項目經(jīng)理選擇的原則不包括()。
項目實施階段與竣工階段的項目經(jīng)理職責包括()。
可確保任何一項任務都只有一個人負責,從而避免混亂的團隊成員角色與責任描述形式是()。
在建立工程項目分解結構中,識別項目的主要組成部分時應從()和便于項目實施管理方面考慮。
制訂工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括()。
下列關于人力資源管理角色和職責安排的表達中,正確的是()。
項目經(jīng)理的素質主要表現(xiàn)在品格與知識兩個方面,其中包括()。