A.400
B.444
C.450
D.463
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A.企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作
B.提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出
C.員工發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)
D.勞動(dòng)者從事勞動(dòng)活動(dòng)在生理上，心理上
A.工作豐富化
B.工作滿負(fù)荷
C.橫向擴(kuò)大工作
D.縱向擴(kuò)大工作
A.回歸分析法本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣
C.馬爾可夫分析法可預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求
D.灰色預(yù)測(cè)模型能對(duì)含有已知的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)
A.人員補(bǔ)充計(jì)劃與人員晉升計(jì)劃相聯(lián)系
B.人員晉升計(jì)劃最直接的作用是激勵(lì)員工
C.狹義的人力資源規(guī)劃特指企業(yè)人員規(guī)劃
D.一般來(lái)說(shuō)，三年以上的計(jì)劃可稱為規(guī)劃
A.經(jīng)營(yíng)者的職工為經(jīng)營(yíng)者購(gòu)銷商品的賄賂行為，認(rèn)定為職工個(gè)人行為
B.在賬外暗中給予對(duì)方單位或者個(gè)人回扣的，以行賄論處
C.經(jīng)營(yíng)者銷售商品，可以以明示方式給予對(duì)方折扣，無(wú)需入賬
D.經(jīng)營(yíng)者給中間人傭金必須如實(shí)入賬，中間人接受傭金則無(wú)需入賬
最新試題
影響工作崗位的因素有（）。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級(jí)真題）
工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對(duì)策？（2011年5月二級(jí)真題）
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)人數(shù)見(jiàn)下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露，如：產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門(mén)之間，尤其是生產(chǎn)部門(mén)與職能部門(mén)之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（1）請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有（）。