A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.職能部門結(jié)構(gòu)
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企業(yè)所在行業(yè)處于發(fā)展階段，可以采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。
A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.直線制
A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)成形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.直線制
A.多維立體組織
B.流程型組織
C.模擬分權(quán)制
D.網(wǎng)絡(luò)型組織
A.超事業(yè)部制
B.矩陣制
C.模擬分權(quán)制
D.事業(yè)部制
A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來(lái)，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)該考慮（）。
影響工作崗位的因素有（）。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來(lái)看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點(diǎn)。
簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級(jí)真題）