A.早期的層級結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)事業(yè)部制
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.多維立體制結(jié)構(gòu)
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A.矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)
B.簡單的結(jié)構(gòu)或形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.職能部門結(jié)構(gòu)
A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.簡單的結(jié)構(gòu)或形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.職能部門結(jié)構(gòu)
企業(yè)所在行業(yè)處于發(fā)展階段，可以采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。
A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.簡單的結(jié)構(gòu)或形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.直線制
A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.簡單的結(jié)構(gòu)成形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.直線制
A.多維立體組織
B.流程型組織
C.模擬分權(quán)制
D.網(wǎng)絡(luò)型組織
最新試題
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動(dòng)包括（）。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（）。
[綜合分析題] W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時(shí)候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工，并設(shè)立了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門，其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計(jì)上崗證書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經(jīng)當(dāng)過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，職能部門由過去原有的4個(gè)部門變成項(xiàng)目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個(gè)部門。人員也由過去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實(shí)，賈總也發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任時(shí)候，好像大家都有責(zé)任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實(shí)，問題到底出現(xiàn)在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完全依靠家庭成員的自覺性進(jìn)行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實(shí)行了直接主管考評法，對各級員工進(jìn)行主觀性考評，導(dǎo)致員工的抱怨越來越多。 目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當(dāng)家愁的是“無米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。（2008年5月二級真題） 請您根據(jù)本案例，回答以下問題： (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題？ (2)請根據(jù)該公司存在的主要問題，提出具體的解決方案。
制定具體人力資源管理制度的程序。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？（2011年5月二級真題）
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有（）。
工作縱向擴(kuò)大化包括（）。