A.專業(yè)分工與協(xié)作原則
B.任務(wù)與目標原則
C.有效管理幅度原則
D.集權(quán)與分權(quán)原則
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A.業(yè)務(wù)程序
B.業(yè)務(wù)崗位
C.業(yè)務(wù)數(shù)量
D.信息傳遞
A.地區(qū)利潤中心
B.專業(yè)成本中心
C.產(chǎn)品利潤中心
D.地區(qū)成本中心
A.企業(yè)每個崗位的人員素質(zhì)
B.人員的職務(wù)變動情況
C.企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量
D.職務(wù)空缺的數(shù)量及填補方法
A.管理制度主要針對集體而非個人
B.業(yè)務(wù)規(guī)范所規(guī)定的對象均具有可重復性特點
C.管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范
D.技術(shù)規(guī)范是層次最低，約束范圍最廣的制度規(guī)范
某企業(yè)中層管理人員的接任計劃如圖1-1所示，則本層級可提升人員、提升受阻人員分別是（）。
A.9人、5人
B.9人、7人
C.19人、2人
D.19人、7人
最新試題
工作崗位設(shè)計方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
影響工作崗位的因素有（）。
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。