A.德爾菲預(yù)測法
B.趨勢外推法
C.馬爾可夫分析法
D.轉(zhuǎn)換比率法
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A.溫度與濕度
B.工作地組織
C.工作豐富化
D.照明與色彩
A.崗位設(shè)計應(yīng)充分考慮企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)特征
B.崗位設(shè)計要杜絕人浮于事、效率低下的現(xiàn)象
C.崗位的存在是為實現(xiàn)組織的特定任務(wù)和目標服務(wù)的
D.崗位的調(diào)整與合并必須以實現(xiàn)工作目標為衡量標準
A.共同發(fā)展原則
B.學習與創(chuàng)新并重
C.適合企業(yè)特點
D.保持動態(tài)性原則
A.總則
B.主文
C.附則
D.概述
A.前者增加任務(wù)
B.后者擴大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.后者更有利于促進員工綜合素質(zhì)的提高
D.前者使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更
最新試題
[綜合分析題]喜洋洋攝影公司的主要業(yè)務(wù)是攝影、沖印底片和制作藝術(shù)照片。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。藝術(shù)部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進行藝術(shù)處理，并裝訂成冊。如果組織得當，這些工作其實是很有趣的。在工作設(shè)計之前，主管人員接收所有的任務(wù)，將它們歸類整理，然后按工人的技術(shù)水平分派任務(wù)，指定完成期限。工作負擔過重時，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必須檢查所有的產(chǎn)品，并修補有問題的部分。對主管人員而言，修補有問題的相片是個令人頭痛的問題，它需要大量細致且繁瑣的工作，而主管者花費了大量的時間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門經(jīng)常抱怨時間拖延，結(jié)果他忙得幾乎沒有時間培訓和管理員工，而雇員的出錯率也越來越高，積壓也越來越多，工作的效率也越來越低下。同時，不合理的計酬方式使情況更加惡化。報酬的高低以完成任務(wù)的數(shù)量來定而不考慮工作難易程度。這使哪些有經(jīng)驗的工人從事耗時多的復雜工作而報酬偏低，而哪些做著簡單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿情緒日益增加，2個月內(nèi)，有3個職工離開了該部門。于是對藝術(shù)部的工作進行了重新設(shè)計，共分成兩個組：普通藝術(shù)照組和婚禮肖像組，每個組由一名熟練工人任組長，負責分工和訓練新工人，除了剛來的新人，每個工人負責自己的工作質(zhì)量，一旦出現(xiàn)錯誤直接返回給本人，主管不再負責修復，加工過程出現(xiàn)問題時員工直接與顧客協(xié)商，工資支付方式在原有數(shù)量基礎(chǔ)上乘工作難度系數(shù)，工作難度越高，系數(shù)也越大，工資也越高。這些改變使藝術(shù)部的月產(chǎn)量增加了30%，質(zhì)量也大大提高，工人也安心工作。分析要求：（1）該攝影公司是如何進行工作設(shè)計的？（2）工作設(shè)計后，會有什么樣的結(jié)果？
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法（）。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有（）。
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
工作縱向擴大化包括（）。