A.信息流
B.資金流
C.物流
D.服務流
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A.產(chǎn)品制造企業(yè)
B.大型零售企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.供應商
E.代理商
A.網(wǎng)絡性
B.復雜性
C.動態(tài)性
D.面向用戶需求
E.交叉性
A.是現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品及其豐富條件下發(fā)展起來的管理理念
B.供應鏈管理將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接起來
C.在供應鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作
D.追求核心企業(yè)的利益最大化
E.供應鏈節(jié)點企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴
A.客戶需求管理流程
B.客戶訂單完成管理流程
C.客戶服務管理流程
D.企業(yè)創(chuàng)新過程
A.供應企業(yè)
B.生產(chǎn)企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.銷售企業(yè)
最新試題
(1)分析海爾集團的物流管理,請指出物流管理與供應鏈的區(qū)別。(2)物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用?(3)如何從海爾集團物流管理中,進一步理解供應鏈管理的概念?
供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解:一是現(xiàn)在的競爭對手相互結盟,共同開發(fā)新技術,成果共享;二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應商,雙方合作共同參與競爭。
供應鏈管理的主要內(nèi)容包括四個方面:供應、生產(chǎn)計劃、物流與需求。
供應鏈一般有一個核心企業(yè),由于生產(chǎn)制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密,所以核心企業(yè)就是生產(chǎn)制造企業(yè)。
供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%;供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上;訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%~35%;供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
對于供應鏈企業(yè)來說,響應周期是點式周期。
集成化供應鏈管理流程設計與重組中,節(jié)點企業(yè)內(nèi)部集成化主要包括()三大核心作業(yè)流程的設計與重組。
電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟全球化與網(wǎng)絡技術創(chuàng)新的結果,它徹底改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段,能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質量。
供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系,而不是那種你死我活的競爭關系。
供應鏈管理模式是以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景,通過規(guī)模效應降低成本,獲得效益。