A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.追加投資
C.生產(chǎn)技術(shù)水平
D.企業(yè)信息化程度
E.企業(yè)管理制度
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A.縱向擴(kuò)大工作
B.橫向擴(kuò)大工作
C.崗位工作的滿(mǎn)負(fù)荷
D.勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化
E.任務(wù)的多樣化
A.減少員工的工作時(shí)間
B.合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)
C.提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成
D.將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位
E.制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃
A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查
B.組織結(jié)構(gòu)分析
C.組織決策分析
D.組織關(guān)系調(diào)查
E.組織關(guān)系分析
A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率
C.消費(fèi)者結(jié)構(gòu)
D.技術(shù)裝備的先進(jìn)性
E.生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況
A.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求
B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣
C.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給
D.生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)
E.灰色預(yù)測(cè)模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
最新試題
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點(diǎn)。
關(guān)于工作滿(mǎn)負(fù)荷，下列表述正確的有（）。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級(jí)真題）
影響工作崗位的因素有（）。
[綜合分析題]喜洋洋攝影公司的主要業(yè)務(wù)是攝影、沖印底片和制作藝術(shù)照片。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。藝術(shù)部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進(jìn)行藝術(shù)處理，并裝訂成冊(cè)。如果組織得當(dāng)，這些工作其實(shí)是很有趣的。在工作設(shè)計(jì)之前，主管人員接收所有的任務(wù)，將它們歸類(lèi)整理，然后按工人的技術(shù)水平分派任務(wù)，指定完成期限。工作負(fù)擔(dān)過(guò)重時(shí)，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必須檢查所有的產(chǎn)品，并修補(bǔ)有問(wèn)題的部分。對(duì)主管人員而言，修補(bǔ)有問(wèn)題的相片是個(gè)令人頭痛的問(wèn)題，它需要大量細(xì)致且繁瑣的工作，而主管者花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門(mén)經(jīng)常抱怨時(shí)間拖延，結(jié)果他忙得幾乎沒(méi)有時(shí)間培訓(xùn)和管理員工，而雇員的出錯(cuò)率也越來(lái)越高，積壓也越來(lái)越多，工作的效率也越來(lái)越低下。同時(shí)，不合理的計(jì)酬方式使情況更加惡化。報(bào)酬的高低以完成任務(wù)的數(shù)量來(lái)定而不考慮工作難易程度。這使哪些有經(jīng)驗(yàn)的工人從事耗時(shí)多的復(fù)雜工作而報(bào)酬偏低，而哪些做著簡(jiǎn)單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿(mǎn)情緒日益增加，2個(gè)月內(nèi)，有3個(gè)職工離開(kāi)了該部門(mén)。于是對(duì)藝術(shù)部的工作進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，共分成兩個(gè)組：普通藝術(shù)照組和婚禮肖像組，每個(gè)組由一名熟練工人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分工和訓(xùn)練新工人，除了剛來(lái)的新人，每個(gè)工人負(fù)責(zé)自己的工作質(zhì)量，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤直接返回給本人，主管不再負(fù)責(zé)修復(fù)，加工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)員工直接與顧客協(xié)商，工資支付方式在原有數(shù)量基礎(chǔ)上乘工作難度系數(shù)，工作難度越高，系數(shù)也越大，工資也越高。這些改變使藝術(shù)部的月產(chǎn)量增加了30%，質(zhì)量也大大提高，工人也安心工作。分析要求：（1）該攝影公司是如何進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的？（2）工作設(shè)計(jì)后，會(huì)有什么樣的結(jié)果？
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類(lèi)人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級(jí)真題）
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
SWOT分析法和競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級(jí)真題）