A.是對應(yīng)聘者知識水平的測量和檢驗(yàn)
B.應(yīng)聘者的心理壓力相對較小，較易發(fā)揮正常水平
C.具有較高的信度和效度
D.主觀性較強(qiáng)，不利于員工之間的對比
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A.跺腳
B.咬嘴唇
C.搖頭
D.目光接觸
A.排序選擇型
B.資源爭奪型
C.開放式
D.兩難式
A.公文筐測試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.結(jié)構(gòu)化面試
D.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
A.評價中心
B.筆試
C.結(jié)構(gòu)化面試
D.面試
A.一對一
B.背靠背
C.運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)原理
D.決策人員很固定
最新試題
勞動生產(chǎn)率指標(biāo)可采用（）。
衡量體質(zhì)的主要指標(biāo)有（）。
關(guān)于勞動生產(chǎn)率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系表述正確的是（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合。可是，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應(yīng)用提高程度有（）。
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。
簡述結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序。
員工個體素質(zhì)，主要包括以下（）。
在行為描述的面試過程中，面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是（）。
關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法正確的有（）。