A.基本工與輔助工的比例關系
B.各工種、崗位問的比例關系
C.男女兩性員工的比例關系
D.不同專業(yè)技能水平員工的比例關系
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A.人崗匹配
B.崗位間匹配
C.同素異構
D.報酬與貢獻匹配
A.道德認識
B.道德情感
C.道德行為
D.道德品質
A.性格
B.人格
C.個性
D.氣質
A.穩(wěn)重型和膠滯型
B.穩(wěn)重型和活潑型
C.急躁型和活潑型
D.膠質型和活潑型
A.人力資源配置
B.人力資源規(guī)劃
C.人力資源開發(fā)
D.人員績效管理
最新試題
簡述面試的實施技巧。
在設計無領導小組討論題時，考官應該著重評估被評價者哪些方面的表現？并咨詢哪些問題？（2012年11月二級真題）
實現人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括（）。
在面試的實施過程中，一般可分為幾個工作階段？每個階段的主要任務是什么？（2010年5月二級真題）
生產人員內部的各種比例關系，具體包括（）。
如何對筆試結果進行深層次的開發(fā)與應用？
勞動生產率指標可采用（）。
企業(yè)勞動生產率，按照時間單位的不同，可分為（）。
結構化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現夢想。"李先生："請問你希望在什么時候實現呢？"林浩："現在。"李先生："’現在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現在就是立刻，3個月以內，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權給林浩，現在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經營業(yè)績下滑，瀕臨破產。根據以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？