單項(xiàng)選擇題企業(yè)人力資源配置,從配置的性質(zhì)看,可分為()。

A.總量與結(jié)構(gòu)配置
B.個(gè)體與整體配置
C.空間上和時(shí)間上優(yōu)化配置
D.數(shù)量配置和質(zhì)量配置

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1.單項(xiàng)選擇題()是指在多種因素綜合作用下,企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門實(shí)際投入和占用的勞動(dòng)力總量。

A.人力資源
B.人力資源規(guī)劃
C.人力資源設(shè)計(jì)
D.人力資源配置

3.單項(xiàng)選擇題主要用于考察被測(cè)評(píng)者分析問(wèn)題的能力、語(yǔ)言表達(dá)能力及影響力的題目類型是()。

A.開(kāi)放式問(wèn)題
B.兩難式問(wèn)題
C.排序選擇型問(wèn)題
D.資源爭(zhēng)奪型問(wèn)題

5.單項(xiàng)選擇題行為描述面試采用的面試問(wèn)題都是基于關(guān)鍵()的行為性問(wèn)題。

A.情感因素
B.專業(yè)素質(zhì)
C.學(xué)歷層次
D.勝任特征

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最新試題

員工測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括()。

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企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()

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無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)的原則包括()。

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結(jié)構(gòu)化面試的開(kāi)發(fā)不包括()(2012年11月,2011年11月)

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實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo),應(yīng)處理好以下()重要的人員比例關(guān)系。

題型:多項(xiàng)選擇題

[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了,他覺(jué)得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了,他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場(chǎng)合??墒?,人們對(duì)李先生顯示出很尊重,而對(duì)林浩似乎很冷淡,林常常覺(jué)得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后,林浩找到李先生,下面是他們的對(duì)話:林浩:"小時(shí)候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生:"請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個(gè)月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請(qǐng)回答:(1)李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題?

題型:?jiǎn)柎痤}

筆試的優(yōu)點(diǎn)有()。(2014年新增知識(shí)點(diǎn))

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員工個(gè)體素質(zhì),主要包括以下()。

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企業(yè)定員配置法包括以下()方法。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序。

題型:?jiǎn)柎痤}