A.面試缺乏系統(tǒng)性
B.應(yīng)聘者善于偽裝，提供了不真實的信息
C.面試者的主觀偏見
D.背景調(diào)查的信息失真
E.信息篩選科學(xué)性強
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A.衡量每一項工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
B.每一項工作任務(wù)應(yīng)達到的要求內(nèi)容和水平
C.該崗位的工作職責(zé)
D.該崗位對任職者的要求
E.關(guān)鍵考核指標(biāo)
A.發(fā)布廣告
B.獵頭公司
C.學(xué)校招聘
D.職業(yè)介紹所
E.內(nèi)部員工保薦
A.滿意度調(diào)查
B.市場調(diào)查法
C.問卷調(diào)查法
D.團體焦點訪談法
E.行為事件訪談法
A.制定詳細(xì)準(zhǔn)確的評分標(biāo)準(zhǔn)與答案
B.科學(xué)組織閱卷人員
C.根據(jù)考試級別與類型采取多樣化的閱卷方式
D.在高級別人員選拔筆試中，以客觀性試題為主
E.對筆試試卷結(jié)果進行二次或三次審核
A.候選人地區(qū)頒布較廣
B.組織需要迅速擴大影響
C.流失率較高的行業(yè)或職業(yè)
D.空缺崗位并非迫切需要補充
E.候選人相對集中于某個專業(yè)領(lǐng)域
最新試題
實現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo)，應(yīng)處理好以下（）重要的人員比例關(guān)系。
簡述企業(yè)實施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序。（2009年11月二級真題）
為測評綜合分析能力，有考官設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試試題如下："請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個問題？" 要求：請設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)，分成高、中、低三個等級描述。
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)率的測定指標(biāo)，表述正確的是（）。
如何對筆試結(jié)果進行深層次的開發(fā)與應(yīng)用？
面試教官應(yīng)掌握的面試實施技巧，包括（）。
技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系，應(yīng)當(dāng)處理好以下（）關(guān)系。
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合。可是，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）