A.規(guī)劃的實施
B.培訓的方法
C.培訓的費用
D.培訓的目標
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A.從規(guī)劃的內(nèi)容看，分為員工培訓開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃和員工培訓開發(fā)管理規(guī)劃和其他規(guī)劃
B.員工培訓開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，即全局性規(guī)劃
C.員工培訓開發(fā)管理規(guī)劃，即全局性規(guī)劃
D.員工培訓開發(fā)管理規(guī)劃的作用是在明確“誰最需要培訓，培訓什么”
A.更多的自主權(quán)
B.注重個體自我開發(fā)
C.三位一體
D.決策層監(jiān)督控制
A.態(tài)度
B.技能
C.知識
D.思想
A.服務(wù)性
B.戰(zhàn)略性
C.有效性
D.實用性
A.照顧所有學員的需求
B.可操作性強
C.課程的選擇應(yīng)與培訓目標一致
D.課程的講師要慎重選擇
最新試題
現(xiàn)代培訓按其性質(zhì)分為（）。
可行的培訓目標必須符合的基本條件包括（）。
在制定培訓規(guī)劃時，應(yīng)在（）之間進行綜合平衡。（2011年5月二級真題）
企業(yè)員工培訓需求分析中，組織分析具體包括（）。
管理技能培訓開發(fā)的新方法有（）。
管理人員培訓的項目類別中，中層管理者主要培訓哪些項目（）。
從規(guī)劃的內(nèi)容上看，企業(yè)員工培訓規(guī)劃可分為（）。
問卷調(diào)查評估法中，問卷提問的設(shè)計應(yīng)遵循（）原則。
培訓前效果評估的作用包括（）
[綜合分析題]RB制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司，擁有近400名工人。大約在一年前，公司因產(chǎn)品有過多的缺陷而失去了兩個較大的客戶。RB公司領(lǐng)導研究了這個問題之后，一致認為：公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的，問題出在生產(chǎn)線上的工人，質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識。于是公司決定通過開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來解決這個問題。質(zhì)量管理課程的授課時間被安排在工作時間之后，每周五晚上7：00-9：00，歷時10周，公司不付給來聽課的員工額外的薪水，員工可以自愿聽課，但是公司的主管表示，如果一名員工積極地參加培訓，那么這個事實將被記錄到他的個人檔案里，以后在涉及加薪或提職時，公司將予以考慮。課程由質(zhì)量監(jiān)控部門的李工程師主講。主要包括各種講座，有時還會放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片，并進行一些專題講座，內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性，影響質(zhì)量的客觀條件，質(zhì)量檢驗標準，檢查的程序和方法，抽樣檢查以及程序控制等。公司所有對此感興趣的員工，包括監(jiān)管人員，都可以去聽課。課程剛開始時，聽課人數(shù)平均60人左右。在課程快要結(jié)束時，聽課人數(shù)已經(jīng)下降到30人左右。而且，因為課程是安排在周五的晚上，所以聽課的人員都顯得心不在焉，有一部分離家遠的人員課聽到一半就提前回家了。在總結(jié)這一課程培訓的時候，人力資源部經(jīng)理評論說："李工程師的課講得不錯，內(nèi)容充實，知識系統(tǒng)，而且他很幽默，使得培訓引人入勝。聽課人數(shù)的減少并不是他的過錯。"請回答下列問題：（1）您認為這次培訓在組織和管理上有哪些不合理的地方？（2）如果您是RB公司的人力資源部經(jīng)理，您會怎樣安排這個培訓項目？