A.確保計劃與實際需求合理銜接
B.保證培訓需求確認的科學性
C.幫助實現(xiàn)培訓資源的合理配置
D.保證培訓效果測定的科學性
E.找出不足，發(fā)現(xiàn)新的培訓需要
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A.替補發(fā)生后，受訓者可較快適應(yīng)新的工作
B.增強開發(fā)者的積極性和主動性
C.替補訓練者可能感到前途渺茫
D.積極性上升
E.某些上級不向替補訓練者傳授他們所有的知識和技能
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求結(jié)構(gòu)分明的組織和責任、良好的加工技能
B.差異化戰(zhàn)略要求培訓集中在特定的某個領(lǐng)域或幾個方面進行
C.集中一點戰(zhàn)略要求針對具體戰(zhàn)略目標，在相關(guān)領(lǐng)域培訓技術(shù)和經(jīng)營管理能力
D.差異化戰(zhàn)略要求先進的研發(fā)系統(tǒng)、強大的創(chuàng)新能力、技術(shù)和質(zhì)量處于領(lǐng)先地位
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求主要開展降低成本、提高業(yè)務(wù)技能方面的培訓
A.培訓需求的整體評估
B.培訓活動參與狀況的評估
C.培訓對象的知識、技能和工作態(tài)度評估
D.培訓對象的工作成效及其行為評估
E.培訓環(huán)境的評估
A.教學形式
B.教學目標
C.課程設(shè)置
D.教學環(huán)節(jié)
E.教學時間安排
A.撰寫導言
B.概述評估實施的過程
C.闡明評估結(jié)果
D.作出評估假設(shè)
E.附錄、報告提要
最新試題
管理人員培訓開發(fā)計劃的編制應(yīng)以（）為基本點。
[綜合分析題]M鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè)，擁有燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、鋼板、型鋼等五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠?？梢砸睙?00個鋼號，軋制750多個品種規(guī)格的鋼材，已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、150萬噸材的年生產(chǎn)規(guī)模。2014年，公司進行了體制改革，建立了新的公司領(lǐng)導班子，給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力。為滿足國內(nèi)不斷增長的不銹鋼需求，M公司規(guī)劃投資建設(shè)一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地，計劃總投資80億的新廠房正在建設(shè)之中。預計2年后新產(chǎn)品生產(chǎn)線可建成投產(chǎn)。由于新生產(chǎn)線采用了當今先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，相比公司已有的幾條生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線的技術(shù)含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬后能夠良好運轉(zhuǎn)，目前相關(guān)人員的培訓準備工作正在有條不紊的進行著。但是由于M公司是老廠，員工學歷都比較低，生產(chǎn)人員60%只有初中學歷，高中學歷占30%，大專和大學學歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學業(yè)，一些已獲得和正在考取公司的相關(guān)技術(shù)職稱課程。公司的管理人員剛剛進行了計算機知識和操作的相關(guān)培訓。目前參加新線脫產(chǎn)培訓的員工，開設(shè)的課程有：相關(guān)高中知識，新線操作的相關(guān)英語課程，新線的生產(chǎn)流水線技術(shù)，設(shè)備操作等。公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓，原因是怕新線上崗不通過，原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔心是對抽調(diào)的員工經(jīng)過培訓后是否能夠擔當（勝任）未來新線的要求沒有把握。請設(shè)計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題，實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。
員工培訓規(guī)劃設(shè)計的基本程序包括（）。
培訓效果行為評估的具體方法有（）
培訓評估方案的實施包括（）。
預設(shè)培訓評估項目和工具可以從培訓計劃角度考察，可將其細化的指標是（）。
培訓規(guī)劃設(shè)計的關(guān)鍵點有（）。
對受訓者情感結(jié)果的評價主要涉及的維度和指標包括（）。
為什么在培訓過程中的每個階段都要重視評估問題？
培訓前效果評估的作用包括（）