A.培訓(xùn)項目的設(shè)計費用
B.培訓(xùn)對象受訓(xùn)期間的工資福利
C.培訓(xùn)項目的評估費用
D.培訓(xùn)項目的管理費用
E.培訓(xùn)教師的費用
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A.具體化
B.明確化
C.數(shù)量化
D.指標(biāo)化
E.標(biāo)準(zhǔn)化
A.部分原始資料
B.培訓(xùn)教材
C.收集和分析資料用的問卷
D.培訓(xùn)方法描述
E.培訓(xùn)試卷
A.知識獲取
B.組織能力
C.培訓(xùn)轉(zhuǎn)移
D.心智模式
E.知識創(chuàng)新
A.封面模塊
B.目錄模塊
C.計劃概要模塊
D.主體計劃模塊
E.附錄模塊
A.應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)
B.必須達(dá)到的目標(biāo)
C.可以達(dá)到的目標(biāo)
D.勉強(qiáng)達(dá)到的目標(biāo)
E.基本達(dá)到的目標(biāo)
最新試題
[綜合分析題]M鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè)，擁有燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、鋼板、型鋼等五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠。可以冶煉300個鋼號，軋制750多個品種規(guī)格的鋼材，已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、150萬噸材的年生產(chǎn)規(guī)模。2014年，公司進(jìn)行了體制改革，建立了新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)大的動力。為滿足國內(nèi)不斷增長的不銹鋼需求，M公司規(guī)劃投資建設(shè)一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地，計劃總投資80億的新廠房正在建設(shè)之中。預(yù)計2年后新產(chǎn)品生產(chǎn)線可建成投產(chǎn)。由于新生產(chǎn)線采用了當(dāng)今先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，相比公司已有的幾條生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線的技術(shù)含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬后能夠良好運轉(zhuǎn)，目前相關(guān)人員的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作正在有條不紊的進(jìn)行著。但是由于M公司是老廠，員工學(xué)歷都比較低，生產(chǎn)人員60%只有初中學(xué)歷，高中學(xué)歷占30%，大專和大學(xué)學(xué)歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學(xué)業(yè)，一些已獲得和正在考取公司的相關(guān)技術(shù)職稱課程。公司的管理人員剛剛進(jìn)行了計算機(jī)知識和操作的相關(guān)培訓(xùn)。目前參加新線脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，開設(shè)的課程有：相關(guān)高中知識，新線操作的相關(guān)英語課程，新線的生產(chǎn)流水線技術(shù)，設(shè)備操作等。公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓(xùn)，原因是怕新線上崗不通過，原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔(dān)心是對抽調(diào)的員工經(jīng)過培訓(xùn)后是否能夠擔(dān)當(dāng)（勝任）未來新線的要求沒有把握。請設(shè)計一個合理的培訓(xùn)方案來解決公司面臨的問題，實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。
簡述采用訪談法進(jìn)行培訓(xùn)效果評估的具體步驟。（2009年11月二級真題）
管理人員培訓(xùn)的項目類別中，中層管理者主要培訓(xùn)哪些項目（）。
對受訓(xùn)者情感結(jié)果的評價主要涉及的維度和指標(biāo)包括（）。
簡述撰寫培訓(xùn)評估報告的步驟。（2011年11月二級真題）
培訓(xùn)評估方案的實施包括（）。
培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的關(guān)鍵點有（）。
簡述企業(yè)選配培訓(xùn)教師的基本標(biāo)準(zhǔn)有哪些。（2012年5月二級真題）
替補(bǔ)訓(xùn)練的優(yōu)缺點包括（）。
可行的培訓(xùn)目標(biāo)必須符合的基本條件包括（）。