A.推遲應(yīng)付賬款的支付
B.坐支現(xiàn)金
C.力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步
D.使用現(xiàn)金浮游量
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A.企業(yè)銷(xiāo)售水平的高低
B.企業(yè)臨時(shí)舉債能力的強(qiáng)弱
C.金融市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)的多少
D.企業(yè)現(xiàn)金流量的可預(yù)測(cè)性
A.流動(dòng)資產(chǎn)投資越少越好
B.最佳投資需要量是指管理成本和持有成本之和最小時(shí)的投資額
C.短缺成本是指隨著流動(dòng)資產(chǎn)投資水平降低而降低的成本
D.流動(dòng)資產(chǎn)的持有成本主要是與流動(dòng)資產(chǎn)相關(guān)的機(jī)會(huì)成本
A.與企業(yè)現(xiàn)金流量的可預(yù)測(cè)性成反向變動(dòng)關(guān)系
B.與企業(yè)借款能力成反向變動(dòng)關(guān)系
C.與企業(yè)業(yè)務(wù)交易量成反向變動(dòng)關(guān)系
D.與企業(yè)償債能力成正向變動(dòng)關(guān)系
某企業(yè)有四種現(xiàn)金持有方案，它們各自的機(jī)會(huì)成本、管理成本、短缺成本見(jiàn)下表：
根據(jù)成本分析模式，最合適的現(xiàn)金持有方案是（）。
A.甲方案
B.乙方案
C.丙方案
D.丁方案
A.在過(guò)量使用存貨時(shí)保證供應(yīng)
B.在進(jìn)貨延遲時(shí)保證供應(yīng)
C.降低存貨的儲(chǔ)備成本
D.使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小
最新試題
計(jì)算分析題：ABC公司生產(chǎn)中使用的甲零件既可自制也可外購(gòu)。若自制，單位成本為6元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本500元，年固定生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為10000元，日產(chǎn)量40件；若外購(gòu)，購(gòu)入價(jià)格是單位自制成本的1.5倍，一次訂貨成本20元，年固定訂貨成本為5000元。甲零件全年共需耗用7200件，儲(chǔ)存變動(dòng)成本為標(biāo)準(zhǔn)件價(jià)值的10%，假設(shè)一年按360天處理。要求：（1）計(jì)算自制和外購(gòu)時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量（四舍五入保留整數(shù)）；（2）計(jì)算自制和外購(gòu)時(shí)，與經(jīng)濟(jì)批量有關(guān)的總成本（四舍五入保留整數(shù)）；（3）通過(guò)計(jì)算判斷企業(yè)應(yīng)自制還是外購(gòu)甲零件？
關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本投資管理，下列說(shuō)法中不正確的是（）。
某公司根據(jù)現(xiàn)金持有量的存貨模式確定的最佳現(xiàn)金持有量為100000元，有價(jià)證券的年利率為10%。在最佳現(xiàn)金持有量下，該公司與現(xiàn)金持有量有關(guān)的總成本為（）元。
某公司的變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%。為擴(kuò)大銷(xiāo)售，擬定了兩個(gè)備選方案（一年按360天計(jì)算）：A方案：將信用條件放寬到"n／45"，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元，壞賬損失為銷(xiāo)售額的3%，收賬費(fèi)用為60萬(wàn)元。B方案：將信用條件改為"2／10，1／30，n／45"。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入是5500萬(wàn)元，估計(jì)約有60%的客戶(hù)（按銷(xiāo)售額計(jì)算）會(huì)享受2%的現(xiàn)金折扣，20%的客戶(hù)會(huì)享受1%的現(xiàn)金折扣，壞賬損失為銷(xiāo)售額的2%，收賬費(fèi)用為55萬(wàn)元。要求：根據(jù)上述資料，填列下表，并就選用哪種方案作出決策。
ABC公司是一個(gè)商業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)行的信用政策是40天內(nèi)全額付款，賒銷(xiāo)額平均占銷(xiāo)售額的75%，其余部分為立即付現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)。目前的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天（假設(shè)一年為360天，根據(jù)賒銷(xiāo)額和應(yīng)收賬款期末余額計(jì)算，下同）?？偨?jīng)理今年1月初提出，將信用政策改為50天內(nèi)全額付款，改變信用政策后，預(yù)期總銷(xiāo)售額可增長(zhǎng)20%，賒銷(xiāo)比例增加到90%，其余部分為立即付現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)。預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)延長(zhǎng)到60天。改變信用政策預(yù)計(jì)不會(huì)影響存貨周轉(zhuǎn)率和銷(xiāo)售成本率（目前銷(xiāo)貨成本占銷(xiāo)售額的70%），工資由目前的每年200萬(wàn)元，增加到380萬(wàn)元。除工資以外的營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用目前為每年300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)不會(huì)因信用政策改變而變化。上年末的資產(chǎn)負(fù)債表如下：要求：假設(shè)該投資要求的必要報(bào)酬率為8.9597%，問(wèn)公司應(yīng)否改變信用政策？
現(xiàn)金收支管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率，下列各項(xiàng)中可以提高現(xiàn)金使用效率的有（）。
企業(yè)在確定為了預(yù)防性需要而持有的現(xiàn)金數(shù)額時(shí)，需考慮的因素有（）。
下列關(guān)于流動(dòng)資產(chǎn)投資策略的說(shuō)法中，不正確的是（）。
某企業(yè)全年耗用A材料4800噸，每噸單價(jià)為10000元，每次的訂貨成本為3200元，每噸材料年儲(chǔ)備成本12元，不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備，則該企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)貨的情況下，存貨平均占用的資金為（）元。
計(jì)算分析題：C公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品。目前的信用政策為“2／15，n／30”，有占銷(xiāo)售額60%的客戶(hù)在折扣期內(nèi)付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的應(yīng)收賬款中，有80%可以在信用期內(nèi)收回，另外20%在信用期滿(mǎn)后10天（平均數(shù)）收回。逾期賬款的收回，需要支出占逾期賬款額10%的收賬費(fèi)用。如果明年繼續(xù)保持目前的信用政策，預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品銷(xiāo)售量為4萬(wàn)件，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元；乙產(chǎn)品銷(xiāo)售量2萬(wàn)件，單價(jià)300元，單位變動(dòng)成本240元。如果明年將信用政策改為“5／10，n／20”，預(yù)計(jì)不會(huì)影響產(chǎn)品的單價(jià)、單位變動(dòng)成本和銷(xiāo)售的品種結(jié)構(gòu)，而銷(xiāo)售額將增加到1200萬(wàn)元。與此同時(shí)，享受折扣的比例將上升至銷(xiāo)售額的70%；不享受折扣的應(yīng)收賬款中，有50%可以在信用期內(nèi)收回，另外50%可以在信用期滿(mǎn)后20天（平均數(shù)）收回。這些逾期賬款的收回，需要支出占逾期賬款額10%的收賬費(fèi)用。該公司應(yīng)收賬款的資本成本為12%。要求：（1）假設(shè)公司繼續(xù)保持目前的信用政策，計(jì)算其平均收現(xiàn)期和應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息（一年按360天計(jì)算，計(jì)算結(jié)果以萬(wàn)元為單位，保留小數(shù)點(diǎn)后四位，下同）。（2）假設(shè)公司采用新的信用政策，計(jì)算其平均收現(xiàn)期和應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息。（3）計(jì)算改變信用政策引起的稅前損益變動(dòng)凈額，并據(jù)此說(shuō)明公司應(yīng)否改變信用政策。