A.存貨區(qū)
B.揀貨區(qū)
C.卸貨區(qū)
D.緩沖站
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A.關鍵
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C.車間
D.廠房
A.物料
B.工具
C.產品
D.人員
最新試題
某工廠物料清單和庫存記錄文件如表5-1,請用MRP方法計算1周至10周的可供量和缺貨量。(1)請寫出計算公式,并將答案填入表5-1中。(2)寫出MRP的處理結果。
TOC實質上是一套解決企業(yè)供應鏈管理過程中約束的流程。
企業(yè)要增加產銷率通常會在MCMP方面(即原料、能力、市場和政策)想辦法。
TOC是以色列物理學家Eli-Goldratt博士于19世紀70年代提出的。它產生的時間不長,卻取得了令人矚目的成就,是繼MRP和JIT之后出現(xiàn)的又一項組織生產的新方式。
與"繩子"的目標(使產銷率最大)不同的是,"鼓"的作用是盡量使庫存最小。
ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng),它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成,因而傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷和財務三大部分依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。因此,MRPⅡ已經(jīng)"不再存在于"ERP之中。
根據(jù)OPT的觀點,一個企業(yè)的計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合,一旦一個被控制的工序(即瓶頸)建立了一個動態(tài)的平衡,其余的工序應相繼地與這一被控制的工序同步。
OPT追求生產能力的平衡。
"未來現(xiàn)實樹"用來突破當前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認當前面對的不如人意的狀況確實能夠用這個突破法使之轉變成令人滿意的結果。
OPT中的物流原則要求批量大小應是固定的。