A.消霧法
B.現(xiàn)實樹
C.當前現(xiàn)實樹
D.未來現(xiàn)實樹
E.轉變樹
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A.消霧法
B.現(xiàn)實樹
C.當前現(xiàn)實樹
D.必備樹
E.轉變樹
A.原料
B.信息
C.能力
D.市場
E.政策
A.分析系統(tǒng)，尋找約束
B.理清約束，尋找突破
C.立足突破，提出措施
D.深化動作，擴充瓶頸
E.積極提升，團隊前進
A.生產(chǎn)
B.物流
C.營銷和銷售
D.人力資源規(guī)劃
E.企業(yè)方向的設定
A.制造資源
B.信息資源
C.物流資源
D.客戶資源
E.供應資源
最新試題
在ERP中，財務系統(tǒng)只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。
就整個工廠布局而言，總裝配生產(chǎn)線與其他零部件、生產(chǎn)單位在布局上呈"河流水系"狀分布，即由于全企業(yè)實行同步化均衡生產(chǎn)，各制程按照統(tǒng)一的節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)組織生產(chǎn)，所以各制程間以及內(nèi)部不存在大量過剩的在制品，加上拉動方式使物流很暢通，如同一條河流，最終流入總裝配。
OPT的計劃與控制是通過哪些步驟實施計劃與控制的？
與"繩子"的目標（使產(chǎn)銷率最大）不同的是，"鼓"的作用是盡量使庫存最小。
做好生產(chǎn)現(xiàn)場的五項活動是實現(xiàn)精益物流的基礎條件。
一般采用精益物流系統(tǒng)的企業(yè)，在工廠布置時要設置在制品中間庫，以便于存放少量的在制品。
TOC實質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應鏈管理過程中約束的流程。
精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房，廠房之間平行布置、緊密排列且距離很近，門與門相對，節(jié)省生產(chǎn)占地，縮短物流且使物流順暢。
根據(jù)OPT的觀點，一個企業(yè)的計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個被控制的工序（即瓶頸）建立了一個動態(tài)的平衡，其余的工序應相繼地與這一被控制的工序同步。
MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計劃"帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。