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精益物流系統(tǒng)認為存儲不能增加產(chǎn)品的附加值,不僅是一種浪費,還會掩蓋企業(yè)中的潛在問題。
OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。
MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念,用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計劃"帶來的效益,實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。
OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。
TOC是以色列物理學(xué)家Eli-Goldratt博士于19世紀70年代提出的。它產(chǎn)生的時間不長,卻取得了令人矚目的成就,是繼MRP和JIT之后出現(xiàn)的又一項組織生產(chǎn)的新方式。
就整個工廠布局而言,總裝配生產(chǎn)線與其他零部件、生產(chǎn)單位在布局上呈"河流水系"狀分布,即由于全企業(yè)實行同步化均衡生產(chǎn),各制程按照統(tǒng)一的節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)組織生產(chǎn),所以各制程間以及內(nèi)部不存在大量過剩的在制品,加上拉動方式使物流很暢通,如同一條河流,最終流入總裝配。
某工廠物料清單和庫存記錄文件如表5-1,請用MRP方法計算1周至10周的可供量和缺貨量。(1)請寫出計算公式,并將答案填入表5-1中。(2)寫出MRP的處理結(jié)果。
根據(jù)OPT的觀點,為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達到最大,瓶頸上的加工批量必須大,非瓶頸上的加工批量要小。
在ERP中,財務(wù)系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者,它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息,是物流的價值反映。
由于U型生產(chǎn)單元的出口和入口都在同一位置上,這使得"推動式"的準時化生產(chǎn)能夠在生產(chǎn)單元的各個工序?qū)崿F(xiàn)。