A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標準化階段
D.成長階段
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A.風(fēng)險管理的有效性標準要針對企業(yè)的重大風(fēng)險
B.風(fēng)險管理的有效性標準要針對企業(yè)的所有風(fēng)險
C.風(fēng)險管理有效性標準應(yīng)當對照全面風(fēng)險管理的總體目標
D.風(fēng)險管理有效性標準應(yīng)當在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用
A.非財務(wù)指標更能及時傳遞信息
B.非財務(wù)指標來自于財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)
C.非財務(wù)指標容易受到一些市場因素的變化影響
D.非財務(wù)指標有可能提供矛盾的信號
A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標準化階段
D.成長階段
A.母國與東道國社會文化差異大
B.東道國的管制寬松
C.公司擁有的技術(shù)水平高
D.公司的國際經(jīng)營經(jīng)驗豐富
A.法定權(quán)
B.強制權(quán)
C.獎勵權(quán)
D.專家權(quán)
最新試題
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。