單項(xiàng)選擇題甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個(gè)部門，使得某一部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于（）。

A.組織障礙
B.文化障礙
C.心理障礙
D.私人障礙


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1.單項(xiàng)選擇題M公司是一家航空公司，計(jì)劃在國(guó)外開設(shè)新的航線。在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí)，下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是（）。

A.企業(yè)資源分析
B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

最新試題

下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施中需要解決的主要問題的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列屬于約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的發(fā)展階段的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

根據(jù)“重心法”，試分析在何處籌建配送中心D運(yùn)送成本最低。

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進(jìn)行定位的選擇過程。

題型：多項(xiàng)選擇題

如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲集團(tuán)作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的代表，其一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長(zhǎng)企業(yè)效仿的楷模。甲集團(tuán)最近實(shí)施了以下三個(gè)方面的變革：第一，在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠相匹配；第二，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的技術(shù)變化，要建立更具客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷模式和組織架構(gòu)；第三，采用與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制，同時(shí)建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

新視公司的最高權(quán)力是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于公司宗旨的說法中，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題