A.在什么市場能取得競爭優(yōu)勢
B.什么產(chǎn)品或服務能夠區(qū)別于競爭對手
C.競爭對手可能采取的行動
D.如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務需要
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A.市場營銷戰(zhàn)略
B.人力資源戰(zhàn)略
C.信息技術戰(zhàn)略
D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略
A.收購一家太陽能光伏電站
B.通過加大公共宣傳方面的投入，建立良好的公眾形象
C.將旗下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務剝離
D.加大煤化工技術研發(fā)投入
A.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
B.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向
C.公司戰(zhàn)略是整合企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力
D.公司戰(zhàn)略是優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力
A.協(xié)調(diào)的變革
B.計劃的變革
C.接受的變革
D.迫使的變革
A.提前性變革
B.反應性變革
C.適應性變革
D.危機性變革
最新試題
戰(zhàn)略變革的主要任務包括（）。
2013年，羽化家電生產(chǎn)企業(yè)按各類產(chǎn)品線的運營模式不同重新規(guī)整公司架構(gòu)，同時砍掉一些盈利狀況不佳的產(chǎn)品部門，以執(zhí)行其全球化品牌戰(zhàn)略。羽化家電生產(chǎn)企業(yè)管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“時尚家電”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造“時尚”品牌的新產(chǎn)品，通過“羽化”和“時尚”兩個業(yè)務線的市場細分，更好地抓住增長機遇。管理層意識到要獲得消費者對“時尚”產(chǎn)品的認同，需要應對新的挑戰(zhàn)。管理層對新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細的業(yè)務計劃書，獲得了董事會的支持。為了配合新戰(zhàn)略的實施，羽化家電生產(chǎn)企業(yè)計劃將原來職能制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔憂，一是擔心組織機構(gòu)調(diào)整對個人職位的影響；二是擔心現(xiàn)有的經(jīng)驗能否適應新業(yè)務的要求；三是擔心新業(yè)務對個人績效評價的影響。總經(jīng)理在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組。要求：（1）針對羽化家電生產(chǎn)企業(yè)實施的戰(zhàn)略變革，簡要分析支持和阻礙變革的力量；（2）針對羽化家電生產(chǎn)企業(yè)實施的戰(zhàn)略變革，簡要提出變革管理的措施。
新視公司的最高權力是（）
戰(zhàn)略實施要解決的問題包括（）。
下列各項措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。
企業(yè)道德是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)道德以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，具有強制性和約束力，但不具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。（）
約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過程組成部分的有（）。
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為（）。
下列選項中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學的有（）。
下列屬于革命性變革特點的有（）。