A.與互相促進(jìn)銷售的聚集效益不同，需求的外部效應(yīng)流是單方向的，即從主力店流向普通商店，而不是相反
B.在租戶的組合上，要限制普通零售店的入住，因?yàn)樗鼤?huì)影響由主力店提升的零售商業(yè)物業(yè)的形象
C.主力店產(chǎn)生了需求的外部效應(yīng)，為周圍小的零售店帶來了客流
D.零售商業(yè)物業(yè)的一個(gè)重要特征就是價(jià)格歧視，即主力店通常能夠得到租金優(yōu)惠
E.消費(fèi)者往往會(huì)通過主力店來判斷整個(gè)零售商業(yè)物業(yè)的形象，因此邀請(qǐng)若干主力店入住將會(huì)大大地提高零售商業(yè)物業(yè)的形象
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A.市場需求分析
B.選址分析
C.經(jīng)營業(yè)態(tài)
D.租戶的選擇及更替
E.物業(yè)的清潔衛(wèi)生
A.物業(yè)維護(hù)
B.營銷
C.行政管理
D.保險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
E.財(cái)務(wù)管理
A.責(zé)任意識(shí)
B.文化意識(shí)
C.法律意識(shí)
D.教育意識(shí)
E.授權(quán)意識(shí)
A.全體業(yè)主和租戶對(duì)按時(shí)全額交費(fèi)承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)
B.物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)欠費(fèi)業(yè)主或租戶處理方式的認(rèn)可
C.對(duì)服從統(tǒng)一管理的承諾
D.對(duì)物業(yè)管理策略的制定
E.物業(yè)管理費(fèi)用不足時(shí)的處理程序
A.顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴處
B.收銀及長短賬
C.共用設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)
D.承租區(qū)域內(nèi)的安全管理
E.承租區(qū)域的裝修質(zhì)量
A.開閉店
B.室內(nèi)公共區(qū)域保潔
C.整體殿堂的裝飾裝潢
D.承租面積的裝修管理審批
E.顧客退換貨
A.產(chǎn)權(quán)全部轉(zhuǎn)讓
B.將大部分產(chǎn)權(quán)出售
C.完全擁有產(chǎn)權(quán)
D.全部出售套現(xiàn)
E.產(chǎn)權(quán)部分轉(zhuǎn)讓
A.專用電梯的使用、維修和保養(yǎng)責(zé)任
B.承租區(qū)域天花照明的更換責(zé)任及費(fèi)用
C.租戶的內(nèi)部裝修和改造的審批程序
D.租戶提供的商品的質(zhì)量責(zé)任
E.室內(nèi)廣告位的進(jìn)入和更換
A.籌備期工資和獎(jiǎng)金
B.招聘費(fèi)用
C.辦公設(shè)備購置費(fèi)
D.成品保護(hù)費(fèi)
E.管理費(fèi)用
A.管理承諾
B.費(fèi)用測算與依據(jù)
C.工作流程
D.服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
E.規(guī)章制度
最新試題
零售商業(yè)物業(yè)現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)有完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置，便于各司其職?，F(xiàn)場管理的目標(biāo)之一就是統(tǒng)一的承接租賃管理，主要是由（）負(fù)責(zé)。
投資商成功開發(fā)零售商業(yè)項(xiàng)目后，對(duì)項(xiàng)目的處置方式有（）。
購物中心或商場出租零售場地時(shí)優(yōu)先考慮（）。
就中高檔項(xiàng)目來說，經(jīng)營策略包括（）。
經(jīng)營零售業(yè)的經(jīng)營成本有（）。
零售商業(yè)物業(yè)所收取的百分比租金是以租戶的（）為計(jì)算基礎(chǔ)。
ShoppingMall一般建設(shè)在郊區(qū)公路的旁邊，且規(guī)模較大的國家（或地區(qū)）是（）。
完善的零售商業(yè)物業(yè)現(xiàn)場管理計(jì)劃包括（）。
零售商業(yè)物業(yè)的策略與運(yùn)行管理包括（）。
下列消費(fèi)者的行為最有可能屬于沖動(dòng)性購物的是（）。