問答題甲電器產(chǎn)業(yè)公司是世界上最大的電器公司之一，其合理的組織結構是成功的關鍵因素之一。甲電器公司采用分級管理、分級核算。公司經(jīng)營管理分兩級，即總公司一級，業(yè)務部門一級?？偣驹O有最高領導層與一套健全的職能機構?？偣疽韵掳凑詹煌a(chǎn)品設立業(yè)務部門，業(yè)務部門經(jīng)理對該業(yè)務部門的經(jīng)營管理負總責，業(yè)務部門下設職能機構。總裁李某以集中四個主要功能來平衡分權之舉。首先，甲公司設立嚴格的財務制度，由財務主管負責直接向總裁報告其財務狀況，并且訂立了嚴格的會計制度；其次，甲公司建立公司銀行，各部門的利潤都匯總于此，同時各部門增加投資時，必須向公司銀行貸款；第三，實行人事管理權的集中，甲公司認為人才是公司最重要的資源，每一位超過初中學歷的員工都必須經(jīng)過總公司的仔細審核，所有的管理人員的升遷都必須經(jīng)過總公司的仔細審查；第四，甲公司采取集中訓練制度，所有的員工都必須經(jīng)過甲公司價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。這樣就形成了一種分權與集權的結合，但世界市場風云變幻莫測，分權與集權的機械式結合并不總是能應付自如。因此，甲公司總是不斷地根據(jù)實際情況，對其結合方式和程度進行調(diào)整，以確保其組織的活力。要求：（1）根據(jù)以上資料，判斷甲公司采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點；（2）甲公司所有的員工都必須經(jīng)過甲公司價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

參考答案： （1）公司經(jīng)營管理分兩級，即總公司一級，業(yè)務部門一級?？偣驹O有最高領導層與一套健全的職能機構。總公司以下按照不同產(chǎn)品設...