A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.管理職能分工表
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.工作任務(wù)分工表
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A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖
B.管理職能分工表
C.工作流程圖
D.工作任務(wù)分工表
A.該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令是唯一的；
B.該組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門下達(dá)的指令不會(huì)出現(xiàn)矛盾；
C.該組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于大的組織結(jié)構(gòu)；
D.該組織結(jié)構(gòu)的指令傳遞路徑過長，會(huì)造成組織一定程度上運(yùn)行的困難
A.系統(tǒng)整合
B.詳細(xì)分解
C.整體歸納
D.綜合評價(jià)
下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有（）。
A.B2接受A的直接指揮
B.A可以直接向C21下達(dá)指令
C.A必須通過B2向C22下達(dá)指令
D.B2對C21有直接指揮權(quán)
E.B1有權(quán)向C23下達(dá)指令
A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu)
B．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
C．有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包
D．有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施
E．有利于相關(guān)合同的管理
最新試題
同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()。
依據(jù)下圖，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的唯一指令來源是（）。
在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。
工程流程組織包括（）組織。
在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。
富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。
振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。
王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。
某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。根據(jù)場景，回答題：反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（）。