A.用人權(quán)、管理權(quán)、獎罰權(quán)
B.經(jīng)濟權(quán)、管理權(quán)、決定權(quán)
C.獎罰權(quán)、用人權(quán)、決策權(quán)
D.獎罰權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)
E.用人權(quán)、決定權(quán)、經(jīng)濟權(quán)
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A.由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成
B.由個體和群體目標構(gòu)成
C.一個社會組織系統(tǒng)
D.由主觀和客觀環(huán)境構(gòu)成
E.組織構(gòu)成
A.560～600
B.420～560
C.640～680
D.520～560
E.500～600
A.科研能力
B.實踐技能
C.創(chuàng)新思維
D.基礎(chǔ)訓練
E.科室輪轉(zhuǎn)
A.全脫產(chǎn)學習
B.定期出國開會
C.專題研究
D.提高學歷
E.自學
A.提高護理人員積極性
B.護士個別需要得到照顧
C.團體凝聚力提高
D.護士長與護士關(guān)系融洽
E.護士長節(jié)省排班時間
最新試題
根據(jù)內(nèi)容劃分，沖突可以分為（）
護士長每周對病房急救物品完好情況進行檢查，這種質(zhì)量控制手段屬于（）
運用統(tǒng)計分析方法，以結(jié)果出發(fā)，首先找出影響質(zhì)量問題的大原因，然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因，再進一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推，步步深入，一直找到能夠采取改進措施為止，這種質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
改變護理管理者權(quán)責利不統(tǒng)一，有職無權(quán)或權(quán)責不對等的現(xiàn)象（）
造成患者輕度傷殘、器官組織損傷導(dǎo)致一般功能障礙的醫(yī)療事故的級別是（）
依據(jù)糾正偏差措施的作用環(huán)節(jié)不同，控制可以分為（）
按管理者控制和改進工作的方式不同，控制可以分為（）
把影響質(zhì)量的因素進行合理分類，并按影響程度從大到小的順序排列，做出排列圖，以直觀的方法表明影響質(zhì)量的主要因素的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
護理管理者要結(jié)合專業(yè)特點，借鑒一些先進的管理方法（）
護士需要就業(yè)保障、工作的環(huán)境安全、職業(yè)安全、經(jīng)濟保障等，這些需要屬于（）