問答題

背景：
某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制定了風險控制措施（見表1-1）。
通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。
設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作設計變更．按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。

針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象（指風險量大?。?。分析監(jiān)理工程師在表1-1中提出的各項風險控制措施是否正確？說明理由。

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1.問答題

某會議中心新建會議樓，土建工程已先期通過招標確定了施工單位，并且已經(jīng)基本具備裝修條件，為保證內(nèi)部裝飾效果，經(jīng)研究決定，裝修工程部分單獨招標，采用公開招標的形式確定施工隊伍，在招標文件中明確了如下部分條款：
1.報價采用工程量清單的形式。
2.結合招標公司提供的工程量清單，各家單位應對現(xiàn)場進行詳細的實地踏勘，所報價格為綜合單價，視為已經(jīng)考慮了各種綜合因素。
3.本工程裝飾施工期間適逢“兩會”期間。由于會議中心要接待“兩會”代表，所以3月10日～22日期間停止施工，無論哪家中標，建設單位都理解為中標單位的報價已綜合考慮了停工因素，保證不因此情況追加工程款。
4.主要裝飾部位的石材由建設單位供貨。
經(jīng)過激烈競爭，某裝飾公司中標。雙方簽訂《建筑裝飾工程施工合同》，部分合同條款如下（合同中甲方為建設單位，乙方為施工單位）：
甲方按照協(xié)議條款約定的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價、質量等級和提供時間、地點的清單，向乙方提供材料及其產(chǎn)品合格證明。甲方代表在所提供材料驗收24小時前將通知送達乙方，乙方派人與甲方一起驗收。無論乙方是否派人參加驗收，驗收后由乙方保管，甲方支付相應的保管費用。發(fā)生損失或丟失，由乙方負責賠償。甲方不按規(guī)定通知乙方驗收，乙方不負責材料設備的保管，損壞或丟失由甲方負責。甲方供應的材料與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：
1.供應數(shù)量多于清單數(shù)量時，甲方負責將多余部分運出施工現(xiàn)場。
2.遲于清單約定時間供應導致的追加合同價款，由甲方承擔。發(fā)生延誤，工期相應順延，并由甲方賠償乙方由此造成的損失。
施工單位進場后，發(fā)現(xiàn)大堂標高為8.7m，報告廳標高為4.6m。遂提出工程變更洽商申請，要求增加腳手架搭設的費用。申請遞交監(jiān)理單位8天后，在沒有得到回復的情況下，施工單位開始腳手架搭設施工。
在進行大堂石材施工后，為保證石材在腳手架拆除過程中和施工過程中不被破壞，建設單位口頭通知施工單位對石材用大芯板進行保護，后施工單位上報工程洽商變更單要求建設單位簽字，建設單位拒簽。
由于特殊原因，會議中心須接待開提前預備會的代表，停工時間提前至3月1日，建設單位正式下通知要求施工單位嚴格遵守調整后的停工時間。
建設單位從深圳采購石材，在汽運過程中由于南方發(fā)大水，高速路封閉，石材遲于清單約定時間6天到達現(xiàn)場，建設單位書面通知乙方驗收。由于石材晚到場耽誤了整體完工時間，共計超出工期6天完工。
在結算過程中，施工單位提出在原合同價格基礎上增加以下費用：
1.腳手架搭設費用35000元；
2.石材保護增加費用12000元；
3.會議停工損失每日6000元，共計：22×6000=132000（元）；
4.石材保管費為：340×1%=3.4（萬元）（石材總價340萬元），誤工費為：6×6000=3.6（萬元）。
以上費用增加的理由是：
1.腳手架費用增加問題：現(xiàn)場有土建施工單位，作為該項目的總包單位，腳手架的搭設應由總包單位完成，但是他們沒有盡到應盡的義務。而施工單位進場后，向監(jiān)理單位提交了關于申請搭設腳手架的變更洽商單，根據(jù)合同條款規(guī)定，洽商遞交7天沒有回復視為默認，施工單位可以施工并要求建設單位支付相關變更增加的費用。
2.大堂石材保護非工程量清單所包含的內(nèi)容，是建設單位口頭通知要求增加的，并且已經(jīng)按照建設單位要求實施，所以該項費用應由建設單位支付。
3.按照合同約定，一周內(nèi)停工超過48小時的應追加停工增加費。停工有建設單位的正式通知，所以此項費用應予以認可。
4.根據(jù)合同對于甲方供應材料的約定，應該支付施工單位材料保管費，因建設單位造成的工期延誤，建設單位應賠償施工單位相應損失。
以上費用建設單位均不予認可，理由是：
1.腳手架費用增加的問題：在投標階段，要求施工單位對現(xiàn)場勘察，圖紙和現(xiàn)場都可以反映出大堂和報告廳的實際標高，施工單位在編制工程量清單時，在措施項目清單中對腳手架搭設費用應該有所考慮，在結算過程中要求追加此部分費用，不能予以認可。
2.石材保護是施工單位應盡的義務，增加費用的說法不成立。
3.招標文件中對停工已經(jīng)有了說法，且施工單位在投標承諾中也對此承諾不增加費用，請施工單位詳讀招標文件和投標承諾。
4.石材供應延誤是不可抗力，所以工期延誤賠償不予認可。
雙方對以上問題爭執(zhí)不下。

建設單位是否應支付停工費用？若需支付，應支付多少萬元？
4.問答題

建設工程監(jiān)理相關法律、行政法規(guī)及規(guī)范的內(nèi)容
某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質的乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構相關人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構，要求總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。
事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。
事件3：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。

指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
5.問答題

建設工程質量試驗檢測方法
某城市建設項目，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經(jīng)審查，乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。
事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故，經(jīng)調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3：為進一步加強施工過程的質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。
事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將文件轉發(fā)給乙施工單位。
事件5：項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除后原單位重新施工，不需列入這部分資料。

項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故？
6.問答題

合同價款支付、竣工結算
某實施監(jiān)理的工程，項目業(yè)主與施工單位于2010年12月按《建設工程施工合同》（示范文本）簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2011年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4—1，工程進度款按月結算，并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調整（此外沒有其他調價條款）。
表4．1部分工作的工程量清單

施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡計劃，如圖4—1所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各項工作均按勻速施工。2011年1至5月工程造價指數(shù)見表4—2。

表4-22011年1至5月工程造價指數(shù)

工程施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：A工作因設計變更，增加工程量，經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機械損壞，修理費用2萬元，施工人員窩工損失0．8萬元，其他損失費用忽略不計，工作時間延長1個月。
事件3：C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物，導致C工作的工作時間延長1個月，施工單位自有設備閑置180個臺班（臺班單價為300元／臺班，臺班折舊費為100元／臺班）。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護，產(chǎn)生費用0．5萬元。

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。
7.問答題

建設工程質量試驗檢測方法
某城市建設項目，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發(fā)生了下列事件。
事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經(jīng)審查，乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。
事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故，經(jīng)調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3：為進一步加強施工過程的質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。
事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將文件轉發(fā)給乙施工單位。
事件5：項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除后原單位重新施工，不需列入這部分資料。

分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題，項目監(jiān)理機構應如何處理？
8.問答題

合同價款支付、竣工結算
某實施監(jiān)理的工程，項目業(yè)主與施工單位于2010年12月按《建設工程施工合同》（示范文本）簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2011年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4—1，工程進度款按月結算，并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調整（此外沒有其他調價條款）。
表4．1部分工作的工程量清單

施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡計劃，如圖4—1所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各項工作均按勻速施工。2011年1至5月工程造價指數(shù)見表4—2。

表4-22011年1至5月工程造價指數(shù)

工程施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：A工作因設計變更，增加工程量，經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機械損壞，修理費用2萬元，施工人員窩工損失0．8萬元，其他損失費用忽略不計，工作時間延長1個月。
事件3：C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物，導致C工作的工作時間延長1個月，施工單位自有設備閑置180個臺班（臺班單價為300元／臺班，臺班折舊費為100元／臺班）。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護，產(chǎn)生費用0．5萬元。

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。
9.問答題

某會議中心新建會議樓，土建工程已先期通過招標確定了施工單位，并且已經(jīng)基本具備裝修條件，為保證內(nèi)部裝飾效果，經(jīng)研究決定，裝修工程部分單獨招標，采用公開招標的形式確定施工隊伍，在招標文件中明確了如下部分條款：
1.報價采用工程量清單的形式。
2.結合招標公司提供的工程量清單，各家單位應對現(xiàn)場進行詳細的實地踏勘，所報價格為綜合單價，視為已經(jīng)考慮了各種綜合因素。
3.本工程裝飾施工期間適逢“兩會”期間。由于會議中心要接待“兩會”代表，所以3月10日～22日期間停止施工，無論哪家中標，建設單位都理解為中標單位的報價已綜合考慮了停工因素，保證不因此情況追加工程款。
4.主要裝飾部位的石材由建設單位供貨。
經(jīng)過激烈競爭，某裝飾公司中標。雙方簽訂《建筑裝飾工程施工合同》，部分合同條款如下（合同中甲方為建設單位，乙方為施工單位）：
甲方按照協(xié)議條款約定的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價、質量等級和提供時間、地點的清單，向乙方提供材料及其產(chǎn)品合格證明。甲方代表在所提供材料驗收24小時前將通知送達乙方，乙方派人與甲方一起驗收。無論乙方是否派人參加驗收，驗收后由乙方保管，甲方支付相應的保管費用。發(fā)生損失或丟失，由乙方負責賠償。甲方不按規(guī)定通知乙方驗收，乙方不負責材料設備的保管，損壞或丟失由甲方負責。甲方供應的材料與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：
1.供應數(shù)量多于清單數(shù)量時，甲方負責將多余部分運出施工現(xiàn)場。
2.遲于清單約定時間供應導致的追加合同價款，由甲方承擔。發(fā)生延誤，工期相應順延，并由甲方賠償乙方由此造成的損失。
施工單位進場后，發(fā)現(xiàn)大堂標高為8.7m，報告廳標高為4.6m。遂提出工程變更洽商申請，要求增加腳手架搭設的費用。申請遞交監(jiān)理單位8天后，在沒有得到回復的情況下，施工單位開始腳手架搭設施工。
在進行大堂石材施工后，為保證石材在腳手架拆除過程中和施工過程中不被破壞，建設單位口頭通知施工單位對石材用大芯板進行保護，后施工單位上報工程洽商變更單要求建設單位簽字，建設單位拒簽。
由于特殊原因，會議中心須接待開提前預備會的代表，停工時間提前至3月1日，建設單位正式下通知要求施工單位嚴格遵守調整后的停工時間。
建設單位從深圳采購石材，在汽運過程中由于南方發(fā)大水，高速路封閉，石材遲于清單約定時間6天到達現(xiàn)場，建設單位書面通知乙方驗收。由于石材晚到場耽誤了整體完工時間，共計超出工期6天完工。
在結算過程中，施工單位提出在原合同價格基礎上增加以下費用：
1.腳手架搭設費用35000元；
2.石材保護增加費用12000元；
3.會議停工損失每日6000元，共計：22×6000=132000（元）；
4.石材保管費為：340×1%=3.4（萬元）（石材總價340萬元），誤工費為：6×6000=3.6（萬元）。
以上費用增加的理由是：
1.腳手架費用增加問題：現(xiàn)場有土建施工單位，作為該項目的總包單位，腳手架的搭設應由總包單位完成，但是他們沒有盡到應盡的義務。而施工單位進場后，向監(jiān)理單位提交了關于申請搭設腳手架的變更洽商單，根據(jù)合同條款規(guī)定，洽商遞交7天沒有回復視為默認，施工單位可以施工并要求建設單位支付相關變更增加的費用。
2.大堂石材保護非工程量清單所包含的內(nèi)容，是建設單位口頭通知要求增加的，并且已經(jīng)按照建設單位要求實施，所以該項費用應由建設單位支付。
3.按照合同約定，一周內(nèi)停工超過48小時的應追加停工增加費。停工有建設單位的正式通知，所以此項費用應予以認可。
4.根據(jù)合同對于甲方供應材料的約定，應該支付施工單位材料保管費，因建設單位造成的工期延誤，建設單位應賠償施工單位相應損失。
以上費用建設單位均不予認可，理由是：
1.腳手架費用增加的問題：在投標階段，要求施工單位對現(xiàn)場勘察，圖紙和現(xiàn)場都可以反映出大堂和報告廳的實際標高，施工單位在編制工程量清單時，在措施項目清單中對腳手架搭設費用應該有所考慮，在結算過程中要求追加此部分費用，不能予以認可。
2.石材保護是施工單位應盡的義務，增加費用的說法不成立。
3.招標文件中對停工已經(jīng)有了說法，且施工單位在投標承諾中也對此承諾不增加費用，請施工單位詳讀招標文件和投標承諾。
4.石材供應延誤是不可抗力，所以工期延誤賠償不予認可。
雙方對以上問題爭執(zhí)不下。

建設單位是否應支付腳手架搭設增加費用？為什么？
10.問答題

工程參建各方的質量責任
某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》（示范文本）簽訂了施工合同。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的“工程開工報審表”后即予處理。考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了“工程開工報審表”并通知了項目監(jiān)理機構。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。
事件4：甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告后，建設單位于2010年9月20日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2011年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2010年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2010年10月底正式將該工程投入使用。2012年2月該工程給水排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。

根據(jù)《建設工程質量管理條例》，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

最新試題

該項目招標公告的內(nèi)容是否符合有關規(guī)定？說明理由。

題型：問答題

指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

題型：問答題

事件1中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么？

題型：問答題

建設單位是否應承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤補償？為什么？

題型：問答題

建設單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理？如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知，建設單位是否應當支付此費用？

題型：問答題

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。

題型：問答題

監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令，并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后，派人口頭通知監(jiān)理工程師，以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當，工期是否應予以延長，若能延長，則可延長多少天？

題型：問答題

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。

題型：問答題

事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

題型：問答題

分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題，項目監(jiān)理機構應如何處理？

題型：問答題