某市政工程,項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-29所示,各工作可縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)如表5-14所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。
開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商,請問如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少?說明步驟和理由。您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?
如果在招標(biāo)階段,業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔(dān)責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。
對于本次事故,可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
截止到第5個(gè)月末,施工單位可以得到的工程款合計(jì)為多少萬元?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?