問答題某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案,憑以往經(jīng)驗進行了安全估算,認為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當,造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設(shè)備導致工期延誤,乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處,說明理由并寫出正確做法。事件3中專業(yè)監(jiān)理工

你可能感興趣的試題

1.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案,憑以往經(jīng)驗進行了安全估算,認為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當,造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設(shè)備導致工期延誤,乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?“監(jiān)理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案,憑以往經(jīng)驗進行了安全估算,認為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當,造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設(shè)備導致工期延誤,乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處,寫出正確做法。
3.問答題某實施監(jiān)理的工程項目,建設(shè)單位通過公開招標方式選擇了勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責任和義務(wù),現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責任和義務(wù)。(1)設(shè)計單位應(yīng)當將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。(2)建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報告。(3)監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報告后,應(yīng)當組織設(shè)計、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進行竣工驗收。(4)設(shè)計單位應(yīng)當就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位做出詳細說明。(5)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負責,總承包單位不承擔對分包工程的質(zhì)量責任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔主要責任。(8)基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當在48小時內(nèi)向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價格競標的行為。行為2:建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》是依據(jù)哪些法律制訂的?該條例自什么時間起施行?
4.問答題某實施監(jiān)理的工程項目,建設(shè)單位通過公開招標方式選擇了勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責任和義務(wù),現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責任和義務(wù)。(1)設(shè)計單位應(yīng)當將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。(2)建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報告。(3)監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報告后,應(yīng)當組織設(shè)計、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進行竣工驗收。(4)設(shè)計單位應(yīng)當就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位做出詳細說明。(5)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負責,總承包單位不承擔對分包工程的質(zhì)量責任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔主要責任。(8)基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當在48小時內(nèi)向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價格競標的行為。行為2:建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定,該工程在實施過程中發(fā)生的行為應(yīng)分別給予怎樣的處罰?
5.問答題某實施監(jiān)理的工程項目,建設(shè)單位通過公開招標方式選擇了勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責任和義務(wù),現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責任和義務(wù)。(1)設(shè)計單位應(yīng)當將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。(2)建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報告。(3)監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報告后,應(yīng)當組織設(shè)計、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進行竣工驗收。(4)設(shè)計單位應(yīng)當就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位做出詳細說明。(5)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負責,總承包單位不承擔對分包工程的質(zhì)量責任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔主要責任。(8)基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當在48小時內(nèi)向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價格競標的行為。行為2:建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》來判斷以上摘錄的合同中約定的部分質(zhì)量責任和義務(wù)是否妥當。如不妥,請改正。

最新試題

建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?

題型:問答題

事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作?

題型:問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

題型:問答題

在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔相應(yīng)責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?

題型:問答題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?

題型:問答題

截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

題型:問答題

招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應(yīng)當符合什么條件?

題型:問答題

事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

題型:問答題

按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

題型:問答題

事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?

題型:問答題