A.更新預(yù)算
B.修訂成本評(píng)估
C.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
D.記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)
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A.找到合適的解決方案來解決項(xiàng)目干系人之間的分歧
B.在解決項(xiàng)目干系人的分歧時(shí)，把項(xiàng)目所有者的要求列在首位
C.仔細(xì)管理所有的溝通，并僅在大家需要知道的時(shí)候才發(fā)布現(xiàn)狀信息
D.根據(jù)規(guī)范建造住宅區(qū)，不擔(dān)心其他任何項(xiàng)目干系人
A.整體管理控制計(jì)劃的匯總
B.在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中出現(xiàn)的、包含非項(xiàng)目管理要素的工作包
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目活動(dòng)清單
D.已得到項(xiàng)目干系人認(rèn)可的項(xiàng)目要求
A.使用三角形概率分布
B.進(jìn)行敏感性分析
C.以決策樹的形式進(jìn)行決策分析
D.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
A.新的或已修訂的活動(dòng)工期預(yù)算
B.修改過的活動(dòng)順序
C.備用進(jìn)度方案的分析
D.進(jìn)度更新
A.確定項(xiàng)目的組成部分，并分配成本
B.將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為成本預(yù)算的一個(gè)輸入
C.制定詳細(xì)的、精確的成本估算
D.制定成本績效計(jì)劃
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>