多項選擇題用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制,表明費用按計劃投入的條件必須同時滿足()。
A.費用偏差小于0
B.費用績效指數等于1
C.費用偏差等于0
D.費用績效指數小于1
E.費用偏差大于0
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1.多項選擇題工程項目綜合管理變更控制的實施水平取決于()。
A.合同要求
B.項目復雜程度
C.項目所處的背景
D.項目所在的應用領域
E.經批準的項目管理計劃
2.多項選擇題工程項目綜合管理目標體系具有()等特征。
A.多元性
B.相關性
C.均衡性
D.層次性
E.穩(wěn)定性
3.多項選擇題實施工程項目的綜合管理應注意把握()。
A.追求目標系統(tǒng)的整體效果
B.針對整個目標系統(tǒng)實施控制
C.工程項目綜合管理目標的調整情況
D.工程項目綜合管理多目標的統(tǒng)一
E.工程項目綜合管理目標體系的均衡性
4.單項選擇題同層次的組織單元之間的溝通稱為()。
A.豎向溝通
B.單向溝通
C.橫向溝通
D.網絡狀溝通
5.單項選擇題工程績效評價強調的是()。
A.工作成果
B.投入與產出的關系
C.工作目標
D.組織整體目標及基本任務的完成
最新試題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場施工的進度。
題型:判斷題
只有在環(huán)境影響報告批準后,計劃部門才可批準建設項目設計任務書。
題型:判斷題
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
題型:判斷題
項目經理部以項目經理為核心,一般按項目管理職能設置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
題型:判斷題
()又稱為概念階段。
題型:單項選擇題
()又稱為甘特(Gantt)圖。
題型:單項選擇題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上,可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
題型:判斷題
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
題型:判斷題
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
題型:單項選擇題
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
題型:單項選擇題