A.信息界面、經(jīng)濟(jì)界面、文化界面
B.技術(shù)界面、組織界面、人際關(guān)系界面
C.信息界面、技術(shù)界面、經(jīng)濟(jì)界面
D.經(jīng)濟(jì)界面、文化界面、人際關(guān)系界面
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A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
A.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
C.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
D.工程人員的確定和任命(權(quán)力)
A.所謂的團(tuán)隊(duì)就是指一組項(xiàng)目個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo),按照一定的分工和工作程序,協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體
B.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是:各個(gè)成員允許有各自的不同理想、目標(biāo)
C.團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo),在工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)
D.團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的,是通過(guò)少數(shù)人的帶動(dòng)與悉心培養(yǎng)而逐步形成的,團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間的團(tuán)隊(duì)精神的程度也是有差別的
E.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要率先垂范,倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成,也可以是通過(guò)少數(shù)核心人員的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成,并影響和擴(kuò)展到整個(gè)團(tuán)隊(duì)
A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目的信息流程
C.預(yù)期的人員安排
D.項(xiàng)目管理層的偏好
A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
B.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成任務(wù)
C.調(diào)動(dòng)成員積極性
D.提高成員完成工作的質(zhì)量(效率)
E.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
最新試題
根據(jù)各角色和職責(zé)的要求,下列工作中,最能直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是()。
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中錯(cuò)誤的是()。
為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作,首先要()。
關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的表述中,錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。
制訂工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括()。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。
選擇余地大,但是成本高,需要解決的相關(guān)問(wèn)題較多的人員吸納方法是()。
下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表達(dá)中,正確的是()。
項(xiàng)目實(shí)施階段與竣工階段的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)包括()。