問答題【背景材料】某工程項目業(yè)主委托了一監(jiān)理單位進行監(jiān)理，在委托監(jiān)理任務之前，業(yè)主與施工單位已經(jīng)簽訂施工合同。監(jiān)理單位在執(zhí)行合同中陸續(xù)遇到一些問題需要進行處理，若你作為一名監(jiān)理工程師，對遇到的下列問題，應提出怎樣的處理意見？在施工招標文件中，按工期定額計算，工期為550天。但在施工合同中，開工日期為1997年12月15日，竣工日期為1999年7月20日，日歷天數(shù)為581天，請問監(jiān)理的工期目標應為多少天？為什么？

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1.問答題

【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標文件中工程量的10％以上時調整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元／臺班，其中，臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡計劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調整后綜合單價為50元／m3。
事件四：為保證施工質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

假設人工工日單價為25元／工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元／工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20％。工作K的綜合取費為人工費的80％。試計算除事件三外合理的費用索賠總額。
2.問答題

【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標文件中工程量的10％以上時調整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元／臺班，其中，臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡計劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調整后綜合單價為50元／m3。
事件四：為保證施工質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

工作E結算價應為多少？
3.問答題

【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標文件中工程量的10％以上時調整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元／臺班，其中，臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡計劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調整后綜合單價為50元／m3。
事件四：為保證施工質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？
4.問答題

【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標文件中工程量的10％以上時調整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元／臺班，其中，臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡計劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調整后綜合單價為50元／m3。
事件四：為保證施工質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠要求？說明其原因。
5.問答題

【背景材料】某工程項目通過公開招標的方式確定了3個不同性質的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個合同協(xié)議中都對甲方提出了1個相同的條款，即建設單位應協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件。
事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設單位（業(yè)主）與承包商乙約定的合同金額的10％向承包商乙支付管理費，一切責任由承包商丙承擔。
事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
事件三：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調使用塔吊將電梯設備吊上9層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。

根據(jù)《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些？