問答題【背景材料】某工程項目業(yè)主委托了一監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,在委托監(jiān)理任務(wù)之前,業(yè)主與施工單位已經(jīng)簽訂施工合同。監(jiān)理單位在執(zhí)行合同中陸續(xù)遇到一些問題需要進(jìn)行處理,若你作為一名監(jiān)理工程師,對遇到的下列問題,應(yīng)提出怎樣的處理意見?施工合同規(guī)定,業(yè)主給施工單位供應(yīng)圖紙7套,施工單位在施工中要求業(yè)主再提供3套圖紙,增加的施工圖紙的費用應(yīng)由誰來支付?

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2.問答題

【背景材料】某廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工程項目施工合同,同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定:采用單價合同,每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價;工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(乙方自備),臺班費為400元/臺班,其中,臺班折舊費為50元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示(單位:天)。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件:
事件一:降水方案錯誤,致使工作D推遲2天,乙方人員配合用工5個工日,窩工6個工日。
事件二:8月21日~22日,場外停電,停工2天,造成人員窩工16個工日。
事件三:因設(shè)計變更,工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3,超過了10%,合同中該工作的綜合單價為55元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元/m3。
事件四:為保證施工質(zhì)量,乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大,增加工程量15m3,該工作綜合單價為78元/m3。
事件五:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一項臨時工作K,經(jīng)核準(zhǔn),完成該工作需要1天時間,機(jī)械1臺班,人工10個工日。

假設(shè)人工工日單價為25元/工日,合同規(guī)定窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日,因增加用工所需管理費為增加人工費的20%。工作K的綜合取費為人工費的80%。試計算除事件三外合理的費用索賠總額。
3.問答題

【背景材料】某廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工程項目施工合同,同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定:采用單價合同,每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價;工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(乙方自備),臺班費為400元/臺班,其中,臺班折舊費為50元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示(單位:天)。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件:
事件一:降水方案錯誤,致使工作D推遲2天,乙方人員配合用工5個工日,窩工6個工日。
事件二:8月21日~22日,場外停電,停工2天,造成人員窩工16個工日。
事件三:因設(shè)計變更,工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3,超過了10%,合同中該工作的綜合單價為55元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元/m3。
事件四:為保證施工質(zhì)量,乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大,增加工程量15m3,該工作綜合單價為78元/m3。
事件五:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一項臨時工作K,經(jīng)核準(zhǔn),完成該工作需要1天時間,機(jī)械1臺班,人工10個工日。

工作E結(jié)算價應(yīng)為多少?
4.問答題

【背景材料】某廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工程項目施工合同,同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定:采用單價合同,每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價;工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(乙方自備),臺班費為400元/臺班,其中,臺班折舊費為50元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示(單位:天)。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件:
事件一:降水方案錯誤,致使工作D推遲2天,乙方人員配合用工5個工日,窩工6個工日。
事件二:8月21日~22日,場外停電,停工2天,造成人員窩工16個工日。
事件三:因設(shè)計變更,工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3,超過了10%,合同中該工作的綜合單價為55元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元/m3
事件四:為保證施工質(zhì)量,乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大,增加工程量15m3,該工作綜合單價為78元/m3。
事件五:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一項臨時工作K,經(jīng)核準(zhǔn),完成該工作需要1天時間,機(jī)械1臺班,人工10個工日。

每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天?
5.問答題

【背景材料】某廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工程項目施工合同,同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定:采用單價合同,每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價;工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(乙方自備),臺班費為400元/臺班,其中,臺班折舊費為50元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示(單位:天)。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件:
事件一:降水方案錯誤,致使工作D推遲2天,乙方人員配合用工5個工日,窩工6個工日。
事件二:8月21日~22日,場外停電,停工2天,造成人員窩工16個工日。
事件三:因設(shè)計變更,工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3,超過了10%,合同中該工作的綜合單價為55元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元/m3。
事件四:為保證施工質(zhì)量,乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大,增加工程量15m3,該工作綜合單價為78元/m3
事件五:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一項臨時工作K,經(jīng)核準(zhǔn),完成該工作需要1天時間,機(jī)械1臺班,人工10個工日。

上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。
6.問答題

【背景材料】某工程項目通過公開招標(biāo)的方式確定了3個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程的全部施工任務(wù),建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同,與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同,與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個合同協(xié)議中都對甲方提出了1個相同的條款,即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位,為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中,發(fā)生如下事件。
事件一:A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難,隨后和承包商D公司簽訂了分包合同,在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費,一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件二:由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天,造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天,B公司向A公司提出了索賠。
事件三:頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后,A公司立刻拆除塔吊,改用卷揚機(jī)運材料作屋面及裝飾,C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后,提出用A公司的卷揚機(jī)運送,A公司提出卷揚機(jī)噸位不足,不能運送。最后,C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定,工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?
7.問答題

【背景材料】某工程項目通過公開招標(biāo)的方式確定了3個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程的全部施工任務(wù),建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同,與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同,與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個合同協(xié)議中都對甲方提出了1個相同的條款,即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位,為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中,發(fā)生如下事件。
事件一:A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難,隨后和承包商D公司簽訂了分包合同,在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費,一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件二:由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天,造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天,B公司向A公司提出了索賠。
事件三:頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后,A公司立刻拆除塔吊,改用卷揚機(jī)運材料作屋面及裝飾,C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后,提出用A公司的卷揚機(jī)運送,A公司提出卷揚機(jī)噸位不足,不能運送。最后,C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。

事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?理由是什么?
8.問答題

【背景材料】某工程項目通過公開招標(biāo)的方式確定了3個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程的全部施工任務(wù),建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同,與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同,與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個合同協(xié)議中都對甲方提出了1個相同的條款,即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位,為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中,發(fā)生如下事件。
事件一:A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難,隨后和承包商D公司簽訂了分包合同,在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費,一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件二:由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天,造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天,B公司向A公司提出了索賠。
事件三:頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后,A公司立刻拆除塔吊,改用卷揚機(jī)運材料作屋面及裝飾,C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后,提出用A公司的卷揚機(jī)運送,A公司提出卷揚機(jī)噸位不足,不能運送。最后,C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。

事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如不正確,說明正確的做法。
9.問答題

【背景材料】某工程項目通過公開招標(biāo)的方式確定了3個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程的全部施工任務(wù),建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同,與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同,與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個合同協(xié)議中都對甲方提出了1個相同的條款,即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位,為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中,發(fā)生如下事件。
事件一:A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難,隨后和承包商D公司簽訂了分包合同,在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費,一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件二:由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天,造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天,B公司向A公司提出了索賠。
事件三:頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后,A公司立刻拆除塔吊,改用卷揚機(jī)運材料作屋面及裝飾,C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后,提出用A公司的卷揚機(jī)運送,A公司提出卷揚機(jī)噸位不足,不能運送。最后,C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。

事件一中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?