A.政治和法律因素
B.經濟因素
C.社會和文化因素
D.技術因素
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A.損失30000美元
B.損失5000美元
C.沒有任何損益
D.獲利30000美元
A.采用高股利政策以吸引投資者
B.通過債務籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
C.采用權益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
D.通過不斷進行債務重組增加資金安排的靈活
A.債務轉換為股份以降低債務比例
B.將到期債務轉換為長期貸款
C.進行企業(yè)分拆
D.整理資產負債表，進行私有化
A.集中化戰(zhàn)略
B.市場滲透戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件
B.JIT使企業(yè)生產對供應商的依賴性降低
C.JIT可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)
D.JIT與企業(yè)的采購策略并不相關
最新試題
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網絡，該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
分析甲公司面對的風險種類。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。