單項選擇題導航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，以下是導航欄項目的是？（）

A.UI NavigationController
B.UI NavigationBar
C.UI NavigationItem
D.UI BarButtonItem


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1.單項選擇題建設項目團隊的優(yōu)勢有以下幾項，除了（）.

A.改進團隊協(xié)作
B.增強人際關系
C.激勵團隊成員
D.提高人員升值率

2.單項選擇題A milestone is a significant () in a project.

A. activity
B. event
C. phase
D.process

3.單項選擇題依據(jù)項目變更管理流程，項目中的正式變更手續(xù)應該由（）來進行審批。

A、項目經理 
B、公司高層領導 
C、變更控制委員會 
D、公司高層領導與客戶方高層領導共同 

最新試題

項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

題型：單項選擇題

總歷時（totalduration）是多少？（）

題型：單項選擇題

識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）

題型：單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）

題型：單項選擇題

某項目經理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）

題型：單項選擇題

進度計劃控制一項重要的目的是（）

題型：單項選擇題

你是美國國旗公司的項目經理，公司設計了一條美國特征的國旗生產線。由于一些特殊的情況，該產品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）

題型：單項選擇題

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

題型：單項選擇題

談判的根本目標是（）

題型：單項選擇題

下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

題型：單項選擇題