A.要有懷疑精神。
B.要有獨立思考的能力。
C.善于問對問題。
D.較強的動手能力。
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A.指明下屬行使權(quán)力的范圍。
B.監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。
C.檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。
D.保留收回授權(quán)的權(quán)力。
A.有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán),授多大權(quán)必須有一定的限度。
B.有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。
C.有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出,并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
D.有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。
A.不僅依靠項目團隊,還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。
B.盡早開始并貫穿項目始終。
C.依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。
D.規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和管理。
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險接受
C.風(fēng)險減輕
D.應(yīng)急規(guī)劃
A.訪談
B.假設(shè)分析
C.核對表分析
D.頭腦風(fēng)暴
最新試題
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
鏈接管理是()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
談判的根本目標(biāo)是()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查?()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()