【背景材料】某施工單位（乙方）與某建設單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎（罰）5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡進度計劃（圖4-4），并得到甲方代表的同意。
圖4-4發(fā)射塔試驗基地工程施工網(wǎng)絡進度計劃（單位：天）
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件。
事件一：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎施工延長3天，人工窩工15個工日。
事件二：在發(fā)射塔基礎施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設計尺寸不當，甲方代表要求修改設計，拆除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成工程費用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎施工延長2天。
事件三：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天。
事件四：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設電纜施工延長4天，材料損失費1．2萬元。
事件五：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術措施費為0．9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。
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運用價值工程法選取最優(yōu)方案。
若擬建項目的基本預備費率為5％，建設期一年，建設期物價上漲率3％，靜態(tài)建設投資的50％向銀行貸款，貸款年利率6％，試確定擬建項目建設投資，并編制該項目建設投資估算表。
在確定某一設計方案后，設計人員按限額設計要求，確定建安工程目標成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標成本（要求分別列出計算式）及應降低額，并確定功能改進順序（填入表4～36）。注：計算結果保留小數(shù)點后3位。
若擬建2000t生產(chǎn)同類產(chǎn)品的項目，則生產(chǎn)能力指數(shù)為1。試估算該項目靜態(tài)建設投資（除基本預備費外）。
分析第6周末和第10周末的投資偏差和進度偏差（以投資額表示）。
監(jiān)理工程師應批準的索賠金額是多少元？工程延期是多少天？
若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應為多少？相應的經(jīng)評審的報價為多少？
如果招標失敗，招標人可否另行招標？投標單位的損失是否應由招標人賠償？為什么？
用功能指數(shù)法選擇最佳設計方案（要求列出計算式）。
計算各功能的權重。