A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用
B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠
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A.項目建設(shè)周期
B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任
C.業(yè)主對分包單位的付款方式
D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
A.企業(yè)定額
B.預(yù)算定額
C.工程量清單
D.施工圖設(shè)計
A.施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同
B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同
C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同
D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同
E.對分包單位的管理和服務(wù)不同
A.可行性研究報告
B.項目建議書
C.項目建設(shè)綱要
D.項目管理規(guī)劃
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
最新試題
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。
施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。
建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（）。
下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是（）。
在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。
根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。
建設(shè)工程項目總承包的基本工作程序，包括（）。
與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是（）。
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。
一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）簽訂。