A、專家意見推測法，以經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在預(yù)測資料不足的情況下可以發(fā)揮作用
B、預(yù)測時應(yīng)該綜合運(yùn)用各種可能的方法，不能只拘泥于某一種方法
C、時間序列分析法是企業(yè)進(jìn)行需求分析預(yù)測時最具有代表性的方法
D、客戶意見推測法使得客觀性增強(qiáng)
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A.已裝船提單
B.清潔提單
C.記名提單
D.直運(yùn)提單
A.物流資源計劃
B.快速反映
C.企業(yè)資源計劃
D.制造資源計劃
A.時窗分批
B.總合計量分批
C.智慧型分批
D.固定訂單量分批
A、供應(yīng)物流
B、銷售物流
C、生產(chǎn)物流
D、回收物流
A.質(zhì)量指標(biāo)
B.企化指標(biāo)
C.價格與成本指標(biāo)
D.效率指標(biāo)
最新試題
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計算（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
機(jī)電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。